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区块链在输变电工程现场造价管理中的应用

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陈倩男陈文翰童军

输变电工程现场造价管理是指从开工到竣工投产期间发生的施工现场造价管理活动，是落实初步设计、施工图预算管理、分部结算管理的重要阶段，是工程结算精益化管理的基础。

虽然施工阶段的造价只占整个工程造价的10%左右，但该阶段的造价对参建主体互联互通性要求高，管理要点多，且实际情况复杂多变。目前，输变电工程因造价管控不严，已经出现不少结算金额超概算金额的情况。

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式，目前已经在数字货币、物资供应链等方面进行了应用。电力行业在能源互联网、微电网、电力交易市场等领域也开展了区块链的试点应用。关于区块链与输变电工程现场造价管理的研究文献并不多。基于此，本文对区块链在输变电工程现场造价管理中的应用进行探讨和分析，对提升工程造价管理水平具有重要参考价值。

输变电工程造价管理现状

输变电工程现场造价管理包括合同管理、现场资金管理、设计变更与现场签证管理、工程量管理、分部结算、过程造价资料归集等。输变电工程造价管理要求预算不超概算、结算不超预算，实现量准价实、过程规范，但当前的造价管理还存在一些问题，需要完善和调整。

管理流程需要进一步规范

现有的输变电工程现场造价管理流程已经比较科学、规范，但各参建主体的配合主动性却不高。例如，当前普遍存在设计变更及现场签证提交滞后现象。归根到底是各参建方合作机制不够完善，缺乏激励机制。只有进一步规范管理流程，才能提升造价管理水平。

组织结构需要调整

输变电工程造价管理现有的组织结构灵活高效，但还需要进一步调整以提高信息对称性。因输变电工程从开工到竣工投产周期较长，会造成工程造价管理的反应速度缓慢，容易降低造价管理效率。为此，国网浙江省电力有限公司开发了“智慧结算平台”，以期提高组织结构管理效率，降低工程成本。尽管“智慧结算平台”实现了造价管理的全局优化，但依然无法完全解决“信息不对称”和“信用不传递”的问题。

区块链+输变电工程现场造价管理应用模式分析

合同管理

合同管理可以确保输变电工程依法进行，通过加强合同管理，不仅可以保障施工合法、合理地进行，还能维护业主单位和施工单位的利益。区块链带有权限的开放性，可利用同态加密算法保证合同的内容只对签署合同的双方可见，保障合同内容不会泄露给第三方。同时，区块链还能增加和查找数据的源头，保障合同信息不可篡改。应用区块链进行合同管理前后的对比分析，如表1所示。

施工现场管理

有效的施工现场方案，可有效控制估算外的费用支出，但输变电工程仍存在施工地点分散、管理组织手段受限、监管方式信息化程度低、建材质量追责难、工人安全意识薄弱等问题。虽然“智慧工地”的试点建设对保障人员安全、提高监管效率、降低生产成本等产生了积极作用，但“智慧工地”的应用功能相对分散，未形成有机整体。可将区块链和物联网技术有机融合赋能“智慧工地”：通过硬件设备减少人为干预，提供真实数据；通过软件技术，保证真实数据不可篡改，采用软、硬件结合的方式加强输变电工程的智能化建设，提高管理效率。应用区块链进行施工现场管理前后的对比分析，如表2所示。

设计变更与签证管理

在输变电工程施工阶段，签证环节是确保正常施工的前提。要加强施工设计图纸的准确性和客观性，减少变更，加强签证管理。对设计图纸进行变更，容易使工程造价难以控制，所以在施工过程中需减少设计图纸的变更次数。利用区块链可防止签证内容被篡改，每个区块信息至少包含一个块生成时间和出块签名；所有的交易数据都会被双方签名，以防出现信誉问题。同时，利用智能化、线上化，提高现场签证的时效性。应用区块链进行设计变更与签证管理前后的对比分析，如表3所示。

区块链+输变电工程现场造价管理发展的SWOT分析

SWOT（Strengths—优势、Weaknesses—劣势、Opportunities—机遇、Threats—威胁）分析法是一种通过对研究对象的优势、劣势、机遇和威胁等因素进行全方位、多层次研究的重要战略分析方法。本文对输变电工程现场造价管理应用区块链的优势、劣势、机遇和面临的挑战等进行了系统分析。

优势

全面落实现场造价职责

区块链的分布式记账特征有效解决了现场造价管理中各参建主体间的信息不对称问题，全面落实现场造价职责。输变电工程现场造价管理涉及相关方众多，且管理链条较长，容易导致建设管理单位无法实时掌控合同履约情况，从而造成信息孤岛现象。借助区块链搭建一体化平台，将现场管理纳入一体化平台进行自动化管理，实现对现场管理的全天候追踪，确保整个工程现场处于可视、可控状态。

实现工程现场造价真实、动态管理

区块链的可追溯性、源防伪性与现场造价管理中各环节动态追踪的诉求相一致。目前，输变电工程施工现场存在不按实际完工量申