市政工程施工项目质量成本管理探析.docx

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市政工程施工项目质量成本管理探析

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摘要：随着现代社会的快速发展，各行各业间的竞争日益激烈，为使企业处于竞争中的有利位置，在建筑施工企业中，一些企业采取恶意压价竞标，让整个施工工程项目的盈利额逐渐减少。但是一个企业是否立于竞争的不败地位在于企业较高的工作效率和高质量的建筑成果，而非采用较低的报价作为中标的利器，这样只会为企业增加一些不控制的风险因素。因此，项目施工企业需要积极运用有效的解决对策控制企业的成本，这样才能够提升企业的利润。

关键词：市政工程；成本管理；存在问题；应对措施

引言

市政工程的工程质量有关于整个城建区域的所有居住民众的生活与工作质量，在市政工程的管理过程中，只有运用科学的、适合于本区域的市政工程管理方式，才能将市政工程的施工质量提高，控制好市政工程的成本管理。近年来，市政工程虽然发展速度较快，但在快速发展的过程中也凸显出一些问题，需加强市政工程成本管理，实现市政工程成本的有效节约与合理利用，从而促进城市建设的快速发展。

1市政工程项目成本控制意义

成本计划操作分级成本目标，制定出设计方案和采购方案以及施工方案等不同类型的费用限额，之后在此基础上将其视为施工阶段执行标准要素；成本检录操作和成本控制操作，主要任务就是对不同环节的成本加以控制，最为常见就是设计阶段成本控制和采购环节成本控制以及委托环节成本控制，随之要进行各个环节费用支出，包括应该支付的工程款项内容，对完成支付项目进展情况予以深度监督，透彻保障每月按照基本情况进行定量支付，以定期操作办法为主，制定出实际成本报告，相应审计工作务必完备；成本分析报告主要分为超支量原因分析内容、剩余工作所需成本预算分析内容和市政工程成本趋势分析内容。

2市政工程施工的成本概述

根据施工程序来划分，市政工程施工的成本主要包含三方面：第一，施工准备阶段成本。原材料准备是成本核算的主要方面，原材料受市场价格的波动影响比较大，因此成本核算中波动最大的。第二，施工阶段的成本。施工阶段的成本核算是最复杂的，该阶段成本占整个工程成本的70%以上，因此保证这阶段的成本管理是非常重要的。第三，竣工结算阶段的成本。在工程结束验收阶段也需要归纳整理好工程施工中的全部资料、核算好实际使用费用、估算好工程等验收工作费用，该阶段成本占整个工程成本的5%以上。

根据成本类别来划分，市政工程施工的成本主要包含三方面：第一，原材料的费用。原材料的费用一般占市政工程总成本的60%左右。第二，人工的费用。人工的费用主要是参与工程施工的施工人员费用。人工的费用一般占总成本的15%左右。第三，工程机械使用成本。工程机械使用成本受工程的性质和种类影响较大一般占总工程成本的10%左右。第四，其他费用。其他费用主要包括施工单位在整个施工过程中所产生的财务费用、打印费、日常生活费用等必要开支。

3市政工程项目成本控制特点

3.1施工周期较长

市政工程项目的规模相对较大，例如给排水、供热、水利站、通信等工程项目都属于公益性质，对市民生活具有支撑作用，规模大的市政工程需要较长的施工周期，且施工人员必须按照工程进度的要求进行施工，这对工程施工技术、成本支出都提出加高的要求。

3.2需协调关系复杂

市政工程项目由于涵盖范围广、规模较大，不仅需要多个施工单位协同施工，还涉及到多个政府部门的管辖，因此市政工程多是综合性质的工程，施工单位管理人员必须进行多方面的协调工作，使市政工程能够顺利得到落实，使成本控制工作得以贯彻。但由于人员成分复杂，对自身利益的重视高于工程整体利益，这会严重阻碍市政工程的建设和管理[2]，反倒提升了市政工程的成本控制难度。

3.3施工要求较高

市政工程大多是城市居民生活的基础保障工程，施工过程中会在不同角度对市民既有生活造成一定的影响，例如地下给排水、通信、燃气、电力等管线工程的施工会影响城市既有道路建设，也给市民出行带来一定影响，甚者造成交通堵塞；地上道路、桥梁工程的施工会造成区域路段内交通堵塞，也有可能对施工人员和市民生命安全造成威胁。因此市政工程项目施工过程中，施工单位管理人员要进行全过程、全方位考虑，提升工程的施工质量和施工安全，工程项目顺利落成对成本控制有较大帮助。

4市政工程成本管理存在的一些问题

目前市政工程成本管理中还存在一些较为突出的问题，如成本管理重视度不够、成本管理意识较为淡薄；管理体制不合理，存在许多管理漏洞；质量问题得不到完善等。

4.1尚未形成一个完整的成本管理系统

在一个企业中，若想实现高效化管理，一定要具备一套完整的系统理论基础和机制，以便在日后的管理中有制可依，也能加强管理人员的管理力度。但是，现在的市政施工企业普遍存在的问题就是没有形成一套完备的成本管理