浅谈房建工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制方法.docxVIP

??

?

??

浅谈房建工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制方法

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要：EPC总承包模式和传统的工程承包比较，在成本、合同纠纷、工期等方面的明显优势，因些在政府大型重点项目中得到了广泛的应用。EPC总承包成本管理在工程项目效益中占有重要地位。在工程项目的实施过程中，总承包商处于核心地位，在工程分判及成本管理方面担当绝对控制的角色。本文结合广州市白云区沙亭岗新社区棚改项目为例，简述了EPC总承包模式下的相关概念，并且从其项目的设计、招投标、施工、竣工验收等项目进行了相关的管理论述，同时还论述了其工程总承包项目费用管控策略，也就是通过加强各方面管理，招标式采购，健全项目费用控制组织体系来保证EPC总承包模式，希望本文的论述可以为相关单位提供一定的帮助。

关键词：EPC总承包模式；总承包方；费用控制；策略

一、EPC总承包模式概述

EPC总承包模式简单的来说就是“设计+采购+施工的总承包模式，其具体的承包商负责工程项目的具体建设，企业成功的将建设风险分摊，房建的全过程都是由承包商负责。这是最典型的总承包模式。该模式具体的特点有三点，第一采用固定总价合同。这也就意味着项目最终的结算价为合同总价，当然这一建设过程中因为市场的变化还会加上可能调整的价格。第二，由业主或委托业主代表管理项目。通过工程总承包合同约束保证项目目标的实现。第三，承包商承担了大部分风险，还需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。

二、项目概况

本项目总占地面积为484788㎡，总建筑面积为1001665.2㎡（其中安置房建筑面积为682920㎡，以及配套基础设施建设面积为318745.2㎡）主要建设内容包括：安置房住宅、商业楼、及教育配套设施等。其中，本工程拟建42栋高楼，楼层26~32层（首层架空），楼高84.45~99.45米，共两层地下室，采用桩基础，剪力墙结构。

三、EPC总承包模式造价控制要点

（一）工程设计阶段的造价控制

在房建企业中，EPC总承包模式十分常见，EPC不仅涉及项目的设计，还有总体的管理策划等，所以其首先就要围绕总包设计的合理性进行相关的控制，并且还要进行一定的结构设计优化，这样才可以保证其管理的合理衔接。首先进行总包设计的合理性控制，保证设计的合理性、可行性以及经济性。第二，工程结构的设计优化，在房建企业中这方面多是围绕结构的受力、抗震性等进行。像混凝土用量、钢结构的设计等多倾向于选择性价比更高的相关物资。第三，设计与采购的衔接要协调合理稳定。

（二）工程施工阶段的造价控制

施工投资的管理是房建工程EPC总承包模式下总承包方费用控制的重要方面，也是其造价控制点核心，施工的成本预算、直接、间接人员成本、管理成本、机械费等都是涉及其中。施工阶段的总承包方费用的控制管理其实就是成本的管理，各成本要素要得到有效的管理控制，针对性监控和跟踪才可以保证管理的有效性。这其中，变更管理需重点关注，工程变更需要有针对性的管理措施，一般而言，业主方不会支付超支费用。

（三）工程竣工结算阶段的造价控制

首先这一承包模式多是采用固定总价合同。这也就意味着项目最终的结算价就是合同的总价，当然这一建设过程中因为市场的变化还会加上可能调整的价格，但是这一过程繁琐，涉及方面众多。通常业主允许承包商调价的情况很少，这也就意味着为了减少竣工结算阶段的矛盾与问题，相关的总承包方要严格按照合同执行相关的建设过程，利用第三方监理单位保证房建工程的质量，尽可能是在在业主改变施工范围、内容的前提下才能调整费用。为合理控制总价合同的风险，竣工结算阶段一定要按照合同具体的建设范围、规模、标准、功能进行针对性交付，进而保证竣工结算可以稳定进行。

四、工程总承包项目费用管控方法

?

加强各方面管理

?

优化设计降低项目费用

EPC工程总承包让设计优化真正成为可能，降低建设成本。由于承包商总体承担设计、采购和施工管理工作，因此能够将设计方案、设备制造、施工工艺等有机结合起来，降低成本，缩短工期，让设计更加优化，更加具有可实施性。

2、EPC最大节约是工期的节约

EPC总承包工程有效解决了设计、设备、材料和施工之间的冲突。在设计阶段，各方人员有充分的机会接触和交换意见，可以提高施工效率，避免不必要的纠纷和干扰。EPC总承包工程使“三边工程”成为可能，特别适用于可同时设计、同时采购、同时施工的项目，缩短工期，使项目越早投入使用。缩短建设周期，有利于降低管理费和流动资金物资的摊销。

?

EPC工程总承包对造价人员的素质提出了更高的要求。

EPC项目的招标方式不同于一般的施工合同。通常情况下，发包人不提供具体的施工图纸，只根据工程内容和最终使用要求进行招标，总承包在合同签订后