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施工部的岗位职责要求

施工部的岗位职责要求

篇一：工程项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、

经营、质量、、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编

制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要

求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、

指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护

环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目

的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关

系，保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，

控制各工程项目的施工成本；

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及

半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得

业主的满意。

项目部副经理岗位职责

一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项

目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目

部施工生产。

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二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组

织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目

经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及

安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现

场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况

并满足程序文件要求。

四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘

察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目

部施工生产中出现的具体问题。

五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本

考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织

的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原

始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或

参加调解或索赔工作。

技术负责人岗位职责

一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准

规范，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸

中的疑问。

三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，

按规定报批后组织实施。

四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工

技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，

及时纠正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理

部门报审。

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