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关于工程部工作计划范文五篇

工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质

和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最

短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。

将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。

下面小编给大家整理的关于工程部工作计划范文五篇，希望大家喜欢!

关于工程部的工作计划范文1

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾

工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下两个建设

是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理

体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成

本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

(一)开工建设及规模

20__年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改

造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，

一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进

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度控制目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

1)资质证件管理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭

设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得

尤为重要。工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本，

激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文

化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作

热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系：

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内

部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成

与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单

位管理规章制度;

四、重点关注问题

(一)理清建设模式

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