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中建八局管理模式调研报告

关于中建八局管理模式调研报告

为了推动企业工程总承包和项目管理的发展，对中国建筑第八工程局有限公司

(简称中建八局)进行了调研。经过全面收集相关资料，主要针对项目管理模式、经

营开发、分包管理、资金收付、项目结算、物资采购等，将调研情况整理、分析，

形成以下书面报告。

一、企业简介

中建八局全称中国建筑第八工程局有限公司，是隶属于中国建筑股份公司的国

有大型建筑骨干企业集团，其前身为国家建工部直属企业，始建于1952年，1966

年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企

业，2007年12月整体改制为中国建筑第八工程局有限公司。

中建八局拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机

电安装总承包一级资格，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程

等专业承包一级资格，以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质，具有独立承担各类

大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。工程

涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建

材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。

中建八局施工区域遍及国内27个省市，形成了长三角、珠三角和以京津为中

心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、

西北、西南九大经营区域，开拓了10个海外国家业务。2008年，全局新签合同额

逾500亿元，完成营业额近300亿元，2007年位列上海市建筑业综合实力排名第

一名。

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当前，“集团化、区域化、专业化”是中建的发展战略，“大市场、大业

主、大项目”的经营方针已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根

本性任。

二、项目管理机构

1.企业层级项目管理机构

项目管理委员会:企业建立跨部门、委员会式的非常设项目管理机构，以协调

综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。中建股份与其

它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人组成的工程承包

联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。

项目管理职能部门:企业建立职能管理部门，负责项目管理工作的计划、组

织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。

项目管理资源支持性部门:包括工程测量、检验与试验、工料分析、工程造

价、成本管理、分包管理、建筑劳务、材料采购、仓储运输、机械设备、后勤保

障、治安保卫、行政事务等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个业务部

门。

2(项目部

企业针对特定工程项目建立直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目部领

导、项目部职能人员、项目部责任目标、资源等内容。工程中标后，企业根据项目

规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部。

企业根据项目情况，为项目部配备具有资格的合适人员。企业依据“集中分包

管理”的原则，按照“精细化分包”、“小切块分包”的思路，为项目部组织现

场施工作业队，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队。无论

是综合性或专业性的作业队或分包企业，都保持企业集中管理、建制齐全、管理规

范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。

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公司对组建的项目部制定《项目部责任书》，并在项目正式开工前，由企业与

项目部负