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家庭农场管理制度范本

为了促进家庭农场的安全生产与经营，需要制定并实施相应的管

理制度。接下来店铺为你带来了家庭农场管理制度范本。

家庭农场管理制度篇一

第一章总则

第一条为促进我县家庭农场健康发展，切实规范家庭农场生产经

营行为，根据国家有关法规和政策规定，结合我县实际，制定本制度。

第二条本县行政区域内经工商部门登记注册，并到县农经部门审

查备案的家庭农场适用于本制度。

第三条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质

量安全的法规和政策。

第四条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预

家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，

不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。

第五条家庭农场应自觉接受农经部门和相关部门的指导和监督。

第二章岗位责任制度

第六条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置

生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件的可

以设置各部门经理。

第七条家庭农场实行农场主负责制。农场主统揽全场工作，主要

是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组

织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取

各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。

第八条生产主管岗位职责:拟定并落实家庭农场年度生产计划，制

定并实施生产技术规程;组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和

培训，抓好病(疫)虫害防治;组织标准化生产并负责完善相关记录，建

立质量追溯机制;加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。

第九条销售主管岗位职责:拟定并落实年度销售计划，预测销售市

场，广辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式;负

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责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项;坚守公平竞争和诚实

守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象;努

力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益;建立销售台账，

及时报告销售业绩。

第十条财务主管岗位职责:拟定并落实年度财务计划和预算方案，

制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法;遵守财产物资采购审批程

序，加强财产物资安全领用、保管;建立健全财务会计账簿，组织财务

核算，按时提交、报送财务报告。

第十一条家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评先

创优机制。

第三章标准化生产制度

第十二条家庭农场必须具有一定的生产经营规模，有稳定的生产

基地，有固定的办公场所，有配套的设施设备，有醒目的标识标牌。

第十三条家庭农场应结合自身行业特点，科学制定生产操作规范，

生产(加工、储运、销售)优质、高效、生态和安全的农产品。

第十四条家庭农场应严格农业投入品管理使用。

(一)种子、种畜管理使用:严格控制种子来源，购买和使用的种子

必须具备种子生产许可证、种子质量合格证，引进种子必须有检疫证

明;有专门的种子仓库和保管人员，种子应有详细的进库、出库记录，

过期种子应及时清理。引进种用畜禽的，在引种之前，须向县动物卫

生监督机构申报备案，引入后及时向县动物卫生监督机构或报检点报

告,并按规定进行隔离、观察，期满后经检疫合格再合群。

(二)农药、化肥管理使用:严格按照国家《农药合理使用准则》和

《农药安全使用标准》执行，严格执行禁(限)用农药以及安全间隔期