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工程进度及资源配备计划与措施--第1页

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及

完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项

目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项

工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度

进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进

度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

本工程总工期1196日历天，计划开工日期2022年1月20日(以

业主开工令为准)。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、

科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉

第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，

积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。

是否满足

序计划完成

任务名称关键节点招标文件

号时间

要求

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基坑支护桩、立柱桩地面是

1

施工

2工程桩施工及检测提前

3土方开挖、内支撑是

4地下室结构施工(4层)是

塔楼主体施工(2栋100m是

5

高20层)

塔楼主体施工(1栋160m是

6

高31层)

塔楼主体施工(1栋180m是

7

高38层)

8初装修(外装)是

9竣工验收是

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本进度计划的主要编制依据为：

(1)项目对工期的要求；

(2)项目的技术经济条件；

(3)项目的外部条件；

(4)项目各项工作的时间估计；

(5)项目的资源供应状况。

(1)按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。

(2)根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进

度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、

不同时期，提出相应的进度计划，以保持指