培训计划方案模板十篇.pdf

培训计划方案模板十篇--第1页

本文格式为Word版，下载可任意编辑

培训计划方案模板十篇2.1以公司战略和员工需求为主线;

2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以

培训计划方案篇1

针对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;

2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;

1、培训目的

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提

2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;

高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，

3、培训职责

更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;

3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟

1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意

定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知

识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率;

的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总

1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公

结等工作;

司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平;

3.2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对

1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，

公司培训工作的配合与支持。

实现各项培训工作的顺利、有效实施。

4、培训计划的制定

2、培训原则

第1页共20页

培训计划方案模板十篇--第1页

培训计划方案模板十篇--第2页

本文格式为Word版，下载可任意编辑

4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估

整体安排，各部门应积极配合与支持;表》(见附件)。

4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、5.2外派培训具体实施方案待定

品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程6、培训效果评估

和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部必须要对培训的讲

实施;师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。

4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、