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华电煤业集团有限公司本部部门绩效管理办法

第一章总则

第一条为加强公司本部部门绩效管理，客观评价部门工作

业绩，形成有效的激励约束机制，提升公司本部工作质量和效率，

促进经营管理目标实现，依据公司《企业绩效管理办法》，制定本

办法。

第二条公司本部部门绩效管理的原则：

（一）公司战略与部门绩效相统一的原则。部门绩效考核围

绕贯彻落实公司发展战略、公司年度目标而开展，强调部门绩效

对公司战略的支撑作用。

（二）年度考核与月度考核相结合的原则。强化绩效考核的

过程监控与管理，年度绩效目标统领月度绩效考核工作，月度绩

效考核保障年度绩效目标实现。

（三）绩效考核与职能管理相衔接的原则。重视发挥部门的

管理作用，将部门职责的履行情况作为绩效考核的内容之一，实

现绩效考核与职能管理有机衔接。

（四）工作质量与工作效率相并重的原则。对于每一项绩效

指标和工作任务的考核，既要查质量，还要看效率，促进部门切

实转变作风，务实高效服务基层。

第三条部门绩效考核分为年度绩效考核和月度绩效考核两

大类。

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第四条本办法适用于公司本部各部门。

第二章组织与职责

第五条公司绩效管理委员会是公司本部部门绩效管理的最

高决策机构，由公司领导组成。绩效管理委员会下设绩效管理办

公室，挂靠企业管理与法律事务部，成员由各部门主要负责人和

负责绩效管理的工作人员组成。

第六条绩效管理委员会负责审批本部部门绩效管理办法、

绩效目标和绩效考核结果，裁定绩效申诉事项等。

第七条绩效管理办公室负责绩效管理日常工作，包括制订

绩效管理办法，审核绩效目标和绩效考核结果，汇总提出绩效考

核意见，组织实施绩效过程跟踪，协调绩效考核评价工作，组织

签订年度绩效目标合同，受理绩效考核申诉并反馈答复意见等。

第八条公司领导负责组织审核分管范围工作的绩效考核指

标以及分管部门的绩效考核指标，审核分管部门归口管理工作的

绩效考核评分以及分管部门的绩效考核自评分。

第九条各部门负责提出本部门的绩效考核指标并进行考核

自评分，提供相关数据、资料；负责制订归口管理工作的绩效考

核指标并进行考核评分。

（一）规划发展部负责依据公司综合计划，汇总、审核各部

门提出的绩效目标及完成情况。

（二）办公室负责公司重要会议议定事项的督察督办，生产

技术部负责公司生产调度例会议定事项的督促落实，其他部门负

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责本部门牵头组织的会议所议定事项的督促落实。

（三）人力资源部负责根据绩效管理办公室提供的绩效考核

结果兑现考核。

（四）监察部负责根据投诉情况，对各部门月度绩效考核的

“服务协作”指标进行考评打分；对各部门工作完成情况进行效

能抽查；对绩效考核的公平性、公正性进行监督检查。

（五）审计部负责每半年对各部门绩效指标完成情况的真实

性进行一次抽查复核。

第三章年度绩效考核管理

第十条年度绩效考核指标分为工作业绩、服务协作、部门

费用和否决指标四大类。其中：工作业绩、部门费用和否决指标

的考核内容（指标值）以年度绩效目标合同的形式予以确定。

第十一条工作业绩指标包括重点工作、整体业绩和连责指

标三大类。

（一）重点工作：以公司年度工作会议、年度综合计划确定

的目标任务为主要依据制定。

（二）整体业绩：主要考核公司年度整体业绩的实现程度，

包括安全生产、利润总额两项指标，重点考核指标归口管理部门，

关联考核其他所有部门。

1．安全生产：系统各单位发生安全生产事故，公司本部重点

考核安全监察局和相关专业管理部门，关联考核其他所有部门；

公司系统全年安全生产情况，关联考核安全监察局。

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2．利润总额：根据公司利润总额目标的实现程度，分三档考