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薪酬管理制度

薪酬管理制度1

第一章总则

第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通

过合理的

薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司

组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：

1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，

结合公司自身实际情况制订本制度；

2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充

分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司

内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；

4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国

同行业有竞争力；

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5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业

效益与员工利益相结合，增加变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩

效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货

币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、

监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额

第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包含：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐

补贴等。

第八条福利包含：法定福利、企业福利等。

1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的

福利项目。包含社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）

和住房公积金等。

2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——

主要包含节庆费等；

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3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策

略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪

酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业

薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁

办公会批准后实施。

第三章薪酬结构

第十条公司高管人员的薪酬包含标准工资、司龄工资、年终效益

奖、补贴、福利等，具体如下：

1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补

贴/津贴构成。具体如下：

1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试

用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提升员工忠

诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限

×30元/年，上