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董事会工作计划一、按照公司《章程》和《董事会议事规则》的规定，组织开

好公司上市前的定期和临时会议（包括议案的搜集、会议筹备、档案管理等），

以提高会议效率和决策水平。

二、组织协调子公司董事会的召开。

三、继续加强公司治理和规范运作的高管人员培训，按照上市公司《内部控制基

本规范》和相关配套指引的要求，进一步完善内控制度，加强执行和监督确保公

司运行健康有序发展，完善董事、监事管理办法。

四、在公司运作过程中充分利用各专业委员会的专职作用（薪酬与考核委员会、

提名委员会、战略与发展委员会、审计委员会），发挥独立董事的专家作用，广

泛听取专业委员会和独立董事的意见和建议，提高公司董事会在进行战略决策规

划、重大投资等方面决策效率。

五、董事会闭会期间日常工作的安排，包括重大事项的收集汇报、股东管理、董

监高信息和股权变动管理；

六、继续加强对信息披露情况的监督，完善投资者关系管理（包括信息披露、反

馈意见回复、财经公关公司协调），继续加强与证监会等监管部门的协调和沟通。

七、上报到证监会招股书后的上市发行期间的工作（包括路演安排、发行上市安

排、与上交所的沟通等）。八、组织董事专题调研和考察学习。

九、编写董事、监事培训学习资料和计划。

十、对股东大会会议落实情况进行跟踪。篇二：董事会办公室年度工作计划书

复地地产集团董事会办公室年度工作计划书

谨代表个人观点，从部分企业现状（据我了解情况），跳出自己岗位职位情况分

析，从务实角度首先讨论专业型房地产集团管控模式，然后提出董事会企业办公

室2007年工作计划，供参考!

认清企业所处的状况，我公司从2007年步入一个快速成长的决战之年，主要体

现在开发规模成倍增大，公司从单项目管理将彻底改变为多项目管理，公司的管

理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多，企业风险加大，在新

形势下，董事会企业管理办公室的核心工作任务：

1、建立起专业性房地产集团管控模式。

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将管理权集中于总部，将操作权下

放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，总部和

区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权和业务权的分离因为具体

业务环节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，

对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的成本管理，总部会保留关键审

批权限。

2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。

一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的工作才会有一持

续性，工作才会有效率。形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的

权责界面，划分责任，明确责任人。

3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上和工作能力上跟上集

团的发展步伐，集团领导的发展思路。

企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在思想上和工作能力上跟上集团

的发展步伐，集团领导的发展思路，各方面水平快速提升，也是企业发展的一个

重大问题。同时新招聘的高管比较多，充分协调、调动和让其融合到公司团对中

去显得非常重要。

4、建立起绩效管理体系和评价体系。首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和提

高工作绩效的有力工具。其次，绩效管理不是迫使员工工作的棍棒，不是权利的

炫耀，绩效管理还特别强

调沟通辅导及员工能力的提高，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。

再次，绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统。我们通过这个系统

在一定周期中的运行实