营配贯通工作汇报.pdfVIP

营配贯通工作汇报--第1页

营配贯通工作汇报

人

篇一：代写电力公司总结报告

各位领导、同志们：

纵观2014年，市公司在国家电网公司、省公司、供电局和临安市市委市政

府的正确领导和监督支持下认真贯彻落实上级的工作要求和决策部署，妥善应

对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，坚持以安全生产为中心、以

标准化建设和作业组织专业化为重点，扎实有效的推进“三集五大”体系建

设，切实巩固创建成果。通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了本年度主要

工作任务，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，保持了健康平稳

发展的良好局面。

下面，我将具体从以下几个方面向大会做工作报告，请审议。

一、工作开展情况及取得成效

公司系统着力于坚持科学发展，统筹人财物核心资源，优化五大业务模

式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。

（一）队伍建设得到新加强

为实现集团公司改革发展新目标，就要发挥广大职工的主力军作用。加强

对员工综合素质（即业务技术和安全意识两方面）的培养，我们紧紧抓住贯彻

落紧紧抓住安全为重、人才为先这条主线，积极开展了以下工作：一是在普及

安全教育的同时积极推进技术攻关、课题研究、专业进修与学术交流相结合的

多种培养形式，拓展高素质复合型人才的培养。二是结合实际，迅速制定了

《师带徒管理》制度，规范了一线职工转岗培训工作，除此之外，组织开展了

技能竞赛活动，以赛促学，树立选拔优秀典型，形成赶优争先的良好氛围。三

是学习形式多样化，在专题辅导讲座、阅读学习规范作业书等传统手段的基础

上，利用办公自动化网络开办知识专栏，宣传板报等进行强化学习。四是将无

脚本应急演练列入应急管理的日常工作内容，随着演练常态化开展，切实提升

应急处置能力，确保关键时刻发挥作用。

营配贯通工作汇报--第1页

营配贯通工作汇报--第2页

（二）企业经营管理水平达到新高度

1、安全生产管理水平

临安市供电公司积极响应上级号召，将国网公司和省公司安全生产文件切

实落地执行，修订公司安全管理工作评价办法，建立安全管理精益化考核体

系，全面推行日常安全工作的“数据量化”，强化安全管理质量分析评价及考

核，以宾金直流闭锁事件为教训，加强安全工作目标管理和过程管控认真组织

峰度夏农配网等安全专项活动活动，积极稳妥推进员工安全技术等级培训、国

网安规调考、省公司配电安规竞赛、常态稽查机制、建设“生产系统隐患分级

预控体系”等工作，全面推行标准化作业手段，提升设备安全管理水平，将责

任落实

到个人，为实现安全生产提供了保证，逐步形成良好的安全生产氛围，基

本做到安全生产的可控、在控、能控，实现安全责任“零事故”目标。

2、经营管理水平

经营分析进一步加强。改进分析方法，对电量、单价、成本和线损等指标

进行详细追踪，研究分析变化规律，有效指导公司经营活动；结合绩效考核机

制，进一步完善经济责任制考核办法，加强基层控制；建立年度预算管理体

系，严格资金调度审批程序，对资金、资本、资产运营进行全方位监控；不断

加大审计监督和效能监察的力度。

营销管理进一步规范。加强电力市场管理，推进用电信息采集系统建设，

规范业务流程，严格工作标准，强化监督考核；认真执行电价调整政策，优化

议价电销售方案；加强电费回收管理，强化电费回收预控，全面推行集抄集收

应用，加大科技手段在电费回收工作中的应用，大力推行支付宝、银联电费闪

充和电费充值卡推广；有效开展营配贯通工作，突出数据治理，开展联合分

析，强化监督考核，组织