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工程代建管理制度

工程进度、质量、安全等情况，存在的问题及解决措施。

二、监理方汇报：监理工作情况，存在的问题及解决措施。

三、其他有关单位汇报：如设计单位、分包单位等。

四、讨论并决定工程变更、索赔、延期等事项。

五、其他需要讨论的事项。

3）工程竣工验收会议

由代建单位主持，时间为工程竣工验收前两周。会议参加

单位及人员：

①建设单位现场代表

②代建单位有关人员

③监理单位有关人员

④施工单位有关人员

⑤设计单位有关人员

⑥验收单位有关人员

会议议程：

①代建单位汇报工程竣工情况。

②监理单位汇报监理情况。

③施工单位汇报施工情况。

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④设计单位汇报设计情况。

⑤验收单位汇报验收情况。

⑥讨论并决定工程竣工验收结果。

会议议程：

一、上期工作情况及下一期工作计划

施工方汇报上期工作完成情况，并提出下一期工作计划。

代建方评价上期工作，并部署下星期总体工作计划。监理单位

汇报施工中存在的质量、工期及安全问题，并要求施工方执行

整改的内容。业主方总结会议。

二、付款制度

施工方每月25日前提交工程进度款支付申请表，监理处

审批后出示工程款支付证书，代建单位审批后到业主处审批办

理工程款支付。

三、签证制度

施工方提出合理的报价及准确的工程量，附上相关文件，

监理方初审后报代建审核，审核后提交业主审核，所有签证单

必须经各方签字盖章，业主单位审批签字盖章后生效。

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四、设计变更制度

如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，

必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出

应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题

提交设计部门或业主方解决。

五、工程文档资料管理制度

按照相关法律、法规、规定和公司质量控制的要求制定本

工程项目各种资料和格式、内容和数据结构，由土建工程师按

要求搜集及归档。工程文件的归档收集、组卷要求，且要符合

国家有关技术规范、标准和规程。

要求：

1.参会人员必须按时参加，不得迟到早退，无故不到或迟

到早退罚款。

2.参加会议没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情

况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。

3.遇到特殊情况，取消或延迟召开事先予以通知。

4.每次监理例会形成会议纪要。

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工程文件应当真实、准确，字迹清晰，图样清晰，图表整

洁，签字盖章手续完备。竣工图应当为盖竣工章、签字手续齐

备的标准新蓝图。工程文件中文本材料幅面尺寸应当为A4幅

画，画纸应当为国家标准画幅。收集的套数为三套，其中业主

一套，代建一套，城建档案一套（原件）。

为了规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用

期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制

制度。员工的试用期从员工报到之日起至XX