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XX集团公司职业发展

管理制度

一、总则

第一条为保持集团公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径，开发人才、留住人才，

促进员工与组织共同发展，特制定本制度。

第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、招待、评估

和反馈的一个综合性的过程。

职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是

自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划

其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工

生涯目标的实现。

二、职业发展管理办法

第一条集团公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员w力资源部负责职业辅

导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与

及时更新。

第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新

部门的主管领导为辅导人。

第三条建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道。管理通道适用于集

团公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用从事市

场销售和服务工作的人员。

第四条实行新员工与主管领导谈话制度。新员工人集团公司后三个月内，由所在部门

直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情

况如职业兴趣。、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展

方向，由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

第五条进行个人特长技能评估。人办资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职

业发展规划表》(见表14-36)，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内

容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两填写一次，新员工入集团公司后

一个个月填写。

第六条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工

能力开发需要表》(见表14-37)，每年填写一次，新员工入集团公司后一个个月

填写。

第七条人力资源部每个制定培训计划及科目时考虑从需求出发，参考《员工能力开发

需求表》确定培训内容。

第八条人力资源部每年对照《员工能力开发需要表》和《员工职业发展规划表》检查

评估一次，了解集团公司在一年中有没有为员工提供学习、晋升机会，员工个

人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同

其直接上级讨论。

第九条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工

就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

第十条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策

略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需求。

第十一条建立员工职业发展档案

职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需要表》，以及考核结

果记录，每次培训结果记录在《员工能力开发需要表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发

展规划表》中。考核结果记录存档，以用对职业生涯规划依据。

三、管理职务任免办法

每一条为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管

理职务任免办法。

第二条管理职务名称表如下所示：

序号类别职务名称

1高层管理人员总经理

2生产副总经理

3行政副总