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财务管理实习心得(精选14篇)

财务管理实习心得1

为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感

到理论和实践的巨大差异。原本自认为财务管理这门课学得不

错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。大量的数

据，业务以及分析是我完全没有预料到的。尽管有些可以运用所

学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺

利。整个实训包括以下几个部分：

1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：

水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。水平分析是对连续两

年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及

差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续两年的报

史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产

的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状

况的差异及趋势。财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分

析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各

个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程

度上了解到企业的很多实际情况。

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2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根

据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首

先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产

量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预

计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列

现金预算表。通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负

债表和利润表。

3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款

及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求

量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资，正

如该公司向银行举债。

4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条

新生产线，而在未来五年生产经营而取得收益。同样我们用以销

定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后在估算

出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金

流量估算表，最后根据上述数据就可以计算得到净现值、获利指

数、内含报酬率和投资回收期这些指标。再通过这些指

标的数据来分析得出此投资是否可行。

在我看来，第一部分必须从全局上准确把握整个趋势，并且

通过一层层仔细分析，最终找出导致变化的因素。比如说：公司

期末负债比期初增加了14.94%，主要是由于流动负债的增加，

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而它的增加又是因为短期借款大幅上升。只有这样才能有针对性

地对其进行改善。除此之外我发现自己对企业财务报表分析的基

本方法和技巧不熟练。像杜邦分析、改进的杜邦分析都不清楚，

因此在做的过程中对数字感觉很模糊，没有十足的把握。第二部

分并不难，最重要的是要细心和耐心。虽然做财务管理工作有很

多相同的重复工作，但是却是容不得一点马虎的，因为一个小小

的错误也会造成重大的财务损失。

通过本次实习，我们理论联系实际，不但熟悉了财务管理中

所涉及的知识和问题，还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助

工具对遇到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好基础。在

取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。总

结了以下几点：虽然我们只是参加了短短的