企业内部控制存在的问题与对策.docx

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企业内部控制存在的问题与对策

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万代黎

摘要：对于我国现代企业的发展与进不来说，建立健全企业内部控制制度，提高企业内部控制质量和水平是非常重要的。但是就我国目前企业内部发展水平的现状来看，大部分企业内部的控制制度在很多方面都存在着一定的问题。想要更好得适应社会的飞速的进步，增强企业的与时俱进的步伐，就不得不建立并健全企业的内控制制度这方面的重视，提高内部控制手短的质量和水平。

关键词：企业；内部控制；问题；对策

一、如今企业内部控制的现状

对于一个企业的进步与发展来说，建立健全内部控制制度是十分重要的，但是就我国企业目前的内部控制现状来说，在很多方面仍然存在着一定的问题。无论是哪个领域和行业，想要在企业竞争之中脱颖而出，就必须提高企业的内部控制各方面的水平，逐步建立和达到完善企业的内部控制制度的目标，满足社会发展对企业的要求，把我市场变动方向，控制可能出现的风险水平，从而更好得实现管理目标。对于如今我国企业内部的控制发展水平和现状来说，还是存在弊端和局限性。

二、企业内部控制存在的问题

（一）企业内部控制环境模式落后

首先，首当其中的就是内部的管理机制设立的机构不平衡，并且加上，如今我国企业很大一部分都存在着管理机构人员多，但工作效率却十分低下的现状，很多管理人员过分重视自身的权利与财富，却忽视了对自身义务的完成，这就在很大程度上限制了我国企业内部管理的进步。其次，我国企业还普遍存在管理人员所下达的命令无法得到落实的现状，奖惩机制十分不完善，无法对工作人员起到激励作用，也无法对他们的工作行为进行约束。

（二）企业自身对内部控制认识不全面

虽然近几年随着社会与经济的快速发展，我国各个企业的水平和质量都在一定程度上得到了提高，但是对内部控制的认识很多企业却仍然存在初步阶段，认为所谓的内部控制就是内部监督，以及对企业各个环节的监管。这种对内部控制不全面的认识，在很大程度上限制企业内部控制的进步。这样的现状对我国经济发展来说是十分不利的，甚至会使得我国经济财产出现流失，对我国利益造成严重的损害。

（三）企业内部控制权责不清

权责控制可以说是企业内部控制的主要手段，虽然我国有一定的法律规定了各个企业内部控制人员的权责，一部分企业也颁布了一定的制度规定了内部控制工作人员的权责。但是在具体实施方面却存在着很多的漏洞，很多内部控制的会计工作人员无法明确自身具体的权责，不知道自己应该做哪些，这在很大程度上限制着企业内部控制工作的进行，很多工作人员为了自身的利益甚至会出现捏造虚假信息的现象，威胁着企业经济的健康发展。

（四）内部审计设置不完善

我国企业内部控制由于发展起步比较晚，仍然在很多方面存在着问题。企业内部审计作为对企业内部控制工作进行监督的重要平台，应该给予足够的独立性，但是目前企业内部审计部门却仍然受制于很多方面。

三、解决企业内部控制存在的问题重要举措

（一）改善企业的内部控制大环境的管理水平

企业内部控制环境模式在很大程度上影响着企业内部控制工作进行的水平与质量，但是，目前企业内部控制环境模式相对来说仍是比较落后的，因此我们必须采取一定措施进行改进，尽可能提高企业内部控制环境模式的水平。这就需要企业能够明确规定出内部控制工作人员的具体职责，与其它部门相分离。并且还需要完善企业的管理机制以及奖惩机制，只有这样，才能更好得提高企业内部控制环境模式水平。

（二）促进企业内部控制环境的管理的主观意识

目前而言，我国的现状就是对自身的管理控制都没有一个较为完善的认识，这就使得企业在发展的过程中受到了一定的限制。这就需要国家能够加大对内部管理控制的宣传力度，使企业们能够真正认识到进行内部管理控制的重要性。

（三）注重企业内部控制权责的分配

对于企业内部控制工作来说，权责的分配在很大程度上决定着企业工作是否能够得到良好的进行，在如今很多企业里，并没有重视到对内部权责公平分配的重要性，很多企业内部控制的工作人员对自身的权责都没有一个正确的认识，这就在很大程度上影响着控制工作的进行。因此，就需要企业能够加大对国家法律的宣传，完善全责分配制度，实施内部的不相容人员的职权分责任。有了这个前提条件，才能按照计划实施企业内部控制工作的良好进行。

（四）完善內部企业审计设置

想要更好得提高企业内部控制工作人员的工作水平，就必须完善内部企业设置，给予内部审计部门足够的独立性。只有这样，才能保证内部审计部门能够对企业内部控制工作进行良好的监督，也只有这样，才能够保障我国企业内部控制工作的良好进行，从而更好得维护企业的利益，促进企业更好得发展。

四、结束语

总之，对于一个正在高速发展的企事业而言，它的完善和科学的重要性也体现的非常的明显。提高企业自身对内部控制工作的认识水平，提高企业内部控制权责分配水平，完善内部企业审计设置，只有这样才能够真