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量见云企业高管综合能力提升答案

面对企业在市场竞争中的种种问题，公司老板需要具备大三核心

的管理要领：第一、内外双重的战略定位能力，这关乎企业发展的方

向，是未来可持续发展的前提；第二、全局统筹运营的能力，这是企

业战略能够落地的重要系统保障；第三、分级授权并确保实施的能力，

这是企业战略落地的重要的人力资源保障。下面将具体做一说明。

一、企业高管的授权能力：中高层人才选拔与分级授权管理

现代企业老板常常面临的一个大难题就是高管的招聘、选拔和任

用，还有就是如何对各级管理者，尤其是高管进行有效授权。

一种常见的现象是，很多老板天天坐着飞机满天飞，忙得晕头转

向，下面的管理者却抱怨没有发挥的空间；然而，如果授权过大，老

板也会担心经营风险的问题，尤其是一些大型异地项目的管理难度就

会更大。

授权的本质是由于企业规模扩大，老板的管理幅度和深度无法触

及到基层业务，那么就需要用系统的方式将核心权利以层级化的方式

向下延伸。如何处理好各级之间的权利制衡，有两点很重要，一是人

才任用，二是分级授权。

1、高层管理者选拔和任用的标准

在初创期，企业规模不大的时候，多数是由一把手的老板或核心

团队的几个人来把控企业战略方向、具体业务的操作运行。这个时期

基本的管理方式是一竿子插到底，所以老板的个人风格往往成为整个

企业的文化气质，甚至在具体的管理方式上也会呈现出很强的老板风

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格，例如企业是粗放管理还是事无巨细的面面俱到，往往是由老板风

格决定的。

当企业发展到一定规模的时候，老板对中高层管理人员的选拔和

任用就显得尤为重要，因为正是以各个部门为核心的业务单元，构成

了整个企业运营的基础。这其中负责主要板块及具体部门的高层管理

者和中层管理者，就起到重要的组织执行及实施落地的作用。

尤其是核心的高层管理者，一方面他们会参与公司管理的重大决

策，另一方面会负责公司某些板块的业务，因此无论从公司战略分解

还是从具体运营执行的角度，他们都起着重要的承上启下的作用。

核心高管的选拔需要关注三类特质：首先，他们需要同公司老板

保持相对一致的价值观和使命认同感，这是高管团队能够与公司发展

保持休戚相关的第一要义；其次，他们需要具备战略思考以及核心技

术掌控或操盘的能力；再次，他们要具备领导团队达成目标的管理思

维和团队组织能力。

一般来看，后两点是高管所必备的能力和素质，而第一点则需要

企业老板找到与自己具有相应匹配度的人，以实现核心团队的目标一

致以及文化的稳定型。

2、建立信任+机制的分级授权体系

与高管选拔和任用同样重要的是如何给予他们合理的授权。如果

说选拔任用是老板在运营体系的关键岗位上设置了重要的人选，那么

授权就是要通过合理的责权框架给予这些人充分的发挥自身专长的

空间，进而给企业带来更大的价值。

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如何给每个业务板块的高管以恰当的授权，这是多少老板面临的

最重要的难题之一。一方面，如果授权范围和额度太大，会导致老板

对经营业务的不可控，毕竟企业的大股东是老板，最终的盈利或亏损

主要是由老板个人承担的。

另一方面，如果授权范围过窄或者额度太小，那么高管管理的幅

度和深度都会很有限，就会存在无法施展拳脚的情况，同时老板也会

陷入到事无巨细的忙碌中，因为大事