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采购部年度工作计划13篇--第1页
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采购部年度工作计划篇沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环
节，采取由采购人员在对参考、设备询比价的基础上进行复核，再由
采购部年度工作计划13篇
采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、
求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体
新的收获，是时候开始写计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大
工作和每一个工作细节中得到煅练。
的作用呢？下面是我精心整理的采购部年度工作计划，欢迎阅读，希
3、进一步加强对供应商的管理协调：
望大家能够喜欢。
20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商
负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了
采购部年度工作计划1一、主要完成工作及参考开展工作
每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，
1、部门的日常工作：
从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进
采购部现有人员x人，采用分工协作的方式负责公司原主辅参考
行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名
的进行采购。
录，才具有报价资格。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作：
根据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作
战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司
目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重
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采购部年度工作计划13篇--第2页
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的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购
度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中
好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制
降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。采购成本以期达到有效的资金化利用的目的。
4、逐步加强对参考价格信息的管理：2、改进供应商的选择：
采购部进一步加强了对参考
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