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浅析建筑工程施工管理中的创新管理措施

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林永寿

摘要随着我国经济建设的高速发展，建筑施工行业的发展速度与发展规模也获得了长足的进步，工程施工管理工作也在发展中不断走向成熟，但是建筑工程中工期延误、质量事故等问题仍时有发生，尤其是质量事故问题，一旦出现就会导致工程的经济效益和社会效益出现重大损失，因此，为避免这些问题的发生，就须正确认识建筑工程施工管理的作用与意义，不断提升建筑工程施工管理的创新水平，推动建筑事业的可持续发展。基于此，本文对建筑工程施工管理中的创新管理措施进行了详细地分析与探究。

关键词建筑工程；施工管理；创新；措施

1加强建筑工程施工管理创新水平的应用价值

1.1提升企业的核心竞争力

面对激烈的市场竞争，建筑行業只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好地应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极地利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终立于不败之地，降低施工过程中出现风险的概率，提升企业整体的经济效益。

1.2为实现科学化管理提供依据

建筑工程施工管理的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。同时，还可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，创新建筑工程施工管理可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。

1.3实现企业资源的优化配置

建筑企业应该积极运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥[1]。

2建筑工程施工管理中的创新管理措施

2.1创新管理理念与体制

在建筑企业发展过程中，应该充分结合时代发展特征，有效落实党和国家的科学发展观，明确指定可持续发展管理目标，在施工管理过程中，采取有效措施对企业管理理念及管理体制进行创新。对此，应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。

2.2设立创新的组织机构

设立创新管理机构，并完善创新机构的制度，在进行管理时要做好和其他部门的交流工作，从而使工作人员工作效率提高，使工程良性的运转，从而调动管理人员的工作热情，更好地提高工程的质量。在进行创新管理时要学习一些先进国家的先进技术，使先进的技术和自己的管理方法进行结合，在结合本企业的实际情况进行有效的创新，更新自己的管理方法和水平，对自己的管理方法进行研究形成自己的系统管理方式。

2.3形成自己的创新模式

建筑工程具有很多的复杂性的特点，会随着阶段性和结节性的不同进行变化，不同的工程上也存在很多的不同，在建设时候会有很多的不同的情况，所以应对不同的情况，应该自己的创新管理模式，建立自己的施工体系，进行分工的管理制度，实行责任和权力并存的情况，明确责任的重要性，使得各个部门能够认真的完成自己的本职工作，要学习一些先进的施工技术，在经济的大环境下，市场积累的競争使企业不得不更新自己的技术，更新自己的管理模式，对技术的创新是为了更好地适应市场，在市场上增强自己的竞争实力，提高技术可以在施工上节省工程的成本，近些年来施工技术的变化，对原材料的节约有了很大的提升，在企业的市场信息量都较高的情况下，节约成本成了企业的主要竞争点。施工技术的提升有效地对原材料的合理支配，使企业在原材料成本上节约不少，原材料工程的成本的三分之一左右，对原材料使用技术的更新是非常必要的，企业在进行技术更新时可以引进一些发达国家的技术，并结合自己的企业现状进行有效的结合，总结出一套自己的技术，在施工管理上也要进行相应的学习，施工技术是管理的基础，而施工管理又是施工技术提高的保障，施工技术的管理有利于工程技术的更好进行，使得工程的顺利进行，保证工程的质量，在对施工管理水平进行有效创新时有计划地进行，更新的内容要符合当时城市的发展现状，在管理和施工中要很好进行沟通，避免出现问题，在进行管理合同时施工的进度要和合同上的进度相同，避免工期延后的情况出现。

2.4不断更新管理制度

建筑行业发展的速度日益的加快，随着建筑行业的进步，建筑无论是在材料上还是工艺的进步都是比较快的，在激烈的市场竞争中，创新的管理技术也是企业必须具备的