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现代家族公司管理制度范文

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第一章总则

第一条：为了规范家族公司内部的管理行为，提高公司的运营

效率，促进家族公司的可持续发展，根据相关法律法规和公司

章程，制定本管理制度。

第二条：家族公司的管理制度是家族公司所有员工必须遵守和

执行的规范，任何人不得违反或规避。

第三条：家族公司的管理制度适用于公司的所有内部管理事务，

包括但不限于组织架构、岗位设置、人事管理、薪酬福利、考

核评价、培训发展、绩效管理、财务管理等。任何与本管理制

度相悖的规定无效。

第四条：家族公司的管理制度是动态的，按照公司发展和管理

需要，随时进行修改和完善。修改和完善的程序按照公司章程

的规定进行。

第二章组织架构

第五条：家族公司的组织架构分为董事会、监事会和执行团队

三个层级。董事会是家族公司的最高决策机构，由家族成员担

任董事，负责公司的战略决策和重大事项的审议和决策。监事

会是公司的监督机构，由家族成员和独立监事组成，负责对公

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司的管理行为进行监督和评价。执行团队是公司的执行机构，

由专业的管理骨干和专业经理人组成，负责公司的日常经营管

理工作。

第六条：家族公司的执行团队根据公司的业务特点和发展需求，

设立相应的职能部门，包括市场部、销售部、财务部、人力资

源部、法务部等。每个部门设立一个负责人，直接向执行团队

负责。

第七条：家族公司的决策机构、监督机构和执行机构之间建立

紧密的协作机制，形成良好的上下沟通和信息流动。决策机构

依托监督机构的监督和执行机构的执行，形成有力的决策和执

行的双轨制。

第三章人事管理

第八条：家族公司实行岗位制，根据公司的组织架构和岗位职

责，确定岗位设置，并招聘具备相应能力和经验的员工担任岗

位。对于家族成员的招聘，要严格按照岗位要求和招聘流程进

行，不能因为家族成员身份优先录用。

第九条：家族公司的员工招聘、录用、晋升、奖惩、辞退等人

事管理行为应当公平、公正，依据员工的能力、素质和工作表

现进行评价和决策，不得搞好人主义和任人唯亲。

第十条：家族公司鼓励员工的创新与进取，注重员工的培训和

发展，为员工提供良好的晋升机会和职业发展空间，使员工的

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价值得到充分体现。

第十一条：家族公司建立健全的薪酬福利制度，根据员工的岗

位、能力和工作表现，合理确定员工的薪酬水平和福利待遇，

激励员工工作积极性和创造性。

第十二条：家族公司鼓励员工之间的合作与团队精神，倡导员

工之间的相互尊重和互助，营造和谐的工作环境。

第四章绩效管理

第十三条：家族公司建立完善的绩效管理制度，包括目标设定、

绩效考核、激励奖励和改进发展四个环节。

第十四条：绩效目标分为个人目标和部门目标，在确定目标时

要具体、明确，既考虑到员工的工作需求，又符合公司的战略

发展和业务要求。

第十五条：绩效考核采用定期评定和不定期评定相结合的方式，

定期评定主要是年度绩效考核，不定期评定主要是根据业绩突

出或特殊贡献进行的奖励评定。

第十六条：激励奖励既包括物质奖励，如绩效奖金、股权激励

等，也包括非物质奖励，如晋升机会、培训发展等。

第十七条：改进发展是指对员工的发展需求进行调研，以改进

制度和管理方式，提高员工的工作满意度和职业发展空间。