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精细化管理实施方案-（范文六篇）

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细化管理实施方案-(范文六篇)》。

第一篇：精细化管理实施方案

精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后

推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核

心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统

化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方

案。

一、指导思想

紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯

实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实

现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强

力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、

持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则

按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程

中要坚持五项原则：

一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、

准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，

必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业

内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上

提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和

目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经

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理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核

心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终

实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成

为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管

理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系

统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构

能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管

理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保

精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说

得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条

精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到

持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。

五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅

牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一

环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度计划―月度计划―周计划―

周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根

据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进

度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产

经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步

引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。

四、工作目标

1.及时梳理规章制度