浅析如何加强铁路工程项目成本管理工作.docx

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浅析如何加强铁路工程项目成本管理工作

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摘要：我国疆土广阔，铁路已经成为人们出行和运输的重要交通工具。铁路工程建设的时间较长，施工过程较为复杂，需要严格监管建设过程中的各个环节，在确保修建的铁路质量符合国家标准的情况下，铁路部门还要采取措施尽可能减少成本投入，保证铁路工程的经济效益。本文主要分析了当前铁路工程项目成本管理仍然存在的不足，并提出一些加强铁路工程项目管理工作的建议。

关键词：铁路工程；成本管理；问题；措施

随着我国经济建设的步伐逐渐加快，铁路工程项目的规模也越来越大，成为推动经济发展的重要基础工程。铁路工程建设不仅要提高工程的质量，也要注重工程的经济效益和社会效益，成本管理工作就显得十分重要。施工单位应当及时转变传统的管理方式，学习新的管理思想，及时解决铁路工程成本管理过程中的问题，将各项支出控制在预算范围以内，以提升铁路企业的竞争力。

一、铁路工程成本管理应当遵循的原则

（一）最低化原则

进行成本管理最主要的目的就是通过采取有效手段，来减少施工过程中的成本，在保证项目质量的条件下，使投入的成本降到最低。在进行成本管理的过程中，要认真计算各个项目的支出，尽量减少开支，分析每个月企业的经济活动，及时发现问题并加以纠正，同时降低施工过程中的资源损失，防止出现资源浪费的情况，使企业获得更高的经济效益。

（二）全面性原则

铁路企业在进行成本管理时，要对整个铁路工程的施工过程实施成本管理，成本管理不仅涉及到预算之内的成本，也要考虑责任成本管理以外的全部施工活动。项目成本管理不仅仅只是领导层与专业人员参与其中，这项工作与企业的每个员工都有着十分紧密的联系，需要每个部门都参与进来，让每个人都认识到自己应当负有的责任[1]。

（三）责权结合原则

铁路企业若要获得更多的经济收益，更好地进行成本管理工作，就要结合责任与权利来进行成本管理。因此，企业要明确各层人员的职责，完善企业的成本管理体系，使得各部门既可以享受成本管理的权利，又要负担起本部门应当承担的成本管理的责任。

二、我国目前铁路工程项目成本管理的现状

（一）现有的成本管理制度的实用性不高

当前铁路企业制定的成本管理制度还存在一定的问题，没有注意到流程管理，只是停留于表面，未能重视施工现场的成本管理工作。没有细化成本管理人员所要承担的具体责任，也没有明确具体的方式，如果发生了问题，比如，在某一个环节没有按规定时间完成任务，造成整个工期延长，这时如果没有明确有关人员的具体责任，就会导致各个管理人员相互推脱，无法有效解决问题。此外，企业在进行员工考核时也存在一定的问题，考核缺乏客观性。

（二）施工人员技术水平较低，花费的人工成本费用较高

普通工程的人工成本费用大概占比为总成本的1/10左右，而铁路企业工程在施工过程中花费的人工成本，却远远高出了普通工程，占比甚至超过总成本的1/5[2]。出现这种情况的主要原因是由于铁路工程的特殊性，工程线路比较长，施工人员比较多，而且都是在野外进行作业，有关部门没有办法做到集中管理。此外，施工人员的专业技术水平较低，工作效率不高，竣工以后工程总是会出现一些细小的质量问题，还要再邀请专业人员进行维修。

（三）材料管理不够完善

在购买施工材料之前没有制定购买计划，经常出现有的材料十分短缺，而有的材料却大量积压的现象，严重增加材料成本的花销，造成不必要的资源浪费，还在一定程度上影响了工程进度。同时，在管理施工材料的过程中，没有及时清点存入库房的材料数量，材料摆放混乱，致使许多施工材料生锈，质量严重下降，甚至还出现盗窃材料的现象。部分企业没有严格管理施工材料的领取过程，导致发生严重浪费施工材料的问题，增加铁路企业的施工成本。

三、加强铁路工程项目成本管理的措施

（一）建立健全的成本管理体制

铁路企业在进行项目成本管理的过程中，要注意建立符合企业实际发展情况的成本管理体制。铁路企业可以成立一个专门的项目成本管理小组，经理是这个小组的管理者和责任人，通过制定科学合理的管理方案，进而对整个工程项目中的人工费、管理费、企业获得的收益等方面进行有效管理，并以此监管施工过程的各个环节。此外，有关负责人应当明确各个部门以及内部工作中人员所应负担的责任，也让其了解自己所拥有的权利，从而实现成本管理在整个铁路工程项目中的运用，进而建立权责明确、周全完善的成本管理体系。

（二）加强成本管理的意识

首先，铁路企业要加强内部的成本管理宣传工作，可以召开集体会议，共同分析在对整个工程进行成本管理时仍然存在的问题。还可以邀请成本管理的专家到公司进行讲座，为所有的工作人员进行培训，向他们传输世界先进的成本管理思想，让员工意识到项目成本管理对于企业发展的重要性，如果轻视成本管理会带来什么样的后果，激