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输煤维护三措两案--第1页

洛阳华润XX热电有限公司

2018-2020年洛阳项目输煤、除灰系统运行、检修维护

三措两案

批准：

审核：

洛阳华润XX热电有限公司

2018年6月

1

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洛阳华润XX热电有限公司

2018-2020年洛阳项目输煤、除灰系统运行、检修维护

三措两案

批准：

审核：

编写：

洛阳XX电力设备有限公司

2018年6月

2

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目录

1.组织措施：.

2.技术措施.

3.安全措施.

4.维护方案.

5.质量目标及保证措施

6.人员配置.

7.施工主要用工器具、材料及车辆等.

8.应急预案.

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1.组织措施：

1.1.组织机构设置：

项目经理：张X

安全员：史XX

运行专工：刘XX

机务专工：焦XX

机务班长：姬XX

机务班组技术员：刘XX

电仪班长：刘XX

电仪班组技术员：孙XX

运行班长：

运行主值：

1.2.岗位职责：

1.2.1.项目经理职责：

1)项目经理是公司在对外包工程项目上的委托代理人，代表公司实施项目管理，贯彻执

行法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度。

2)项目经理是维护项目责、权、利的主体，在责、权、利兼顾下，组织生产要素的合理

投入和优化组合，对进入工程项目的所有人员有充分的调动权，其他人无权直接调动任何人

员；在授权范围内代表公司协调与发包人、监理、协作单位等各方面关系，解决施工中存在

的问题，履行合同责任和义务。

3)坚持“实事求是原则”，编写项目管理实施细则并执行；建立质量管理体系并组织实施；

进行现场文明生产施工管理。

4)项目经理为项目第一安全责任人，要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的

方针，领导和督促项目各专业严格执行安全文明生产的各种规章制度，主持制订安全技术措

施，及时开展危险点分析和预控工作，做好安全检查及安全文明生产的考核工作。对进入项

目部的所有人员进行安全管理，根据公司的管理制度有检查、指导、考核权，对主管业务范

围内的安全生产负领导责任。

5)认真贯彻公司的方针目标，组