企业战略管理视角下的人力资源管理方式探讨.docxVIP

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企业战略管理视角下的人力资源管理方式探讨

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摘要：当前国内企业的管理模式、战略思路仍旧停留在转型时期，企业转型过程中，必须充分发挥企业的创造性、自主性、能动性作用。在市场竞争越发激烈的今天，企业发展的核心竞争力从过去的物质财富变成了人才资源。相对来说人力资源所发挥和体现的创造价值要更加突出，优秀的人力资源管理者能够为企业创造利润的同时带来显著的社会效益与经济收益。

关键词：企业战略管理；人力资源管理；现状问题；有效性

一、企业战略管理视角下的管理内涵

在社会发展与进步的过程中，传统企业都在朝着现代企业管理模式考虑。伴随着现代企业的管理理念、管理思路越发成熟，企业的经营模式与组织形式得到了全方位优化。为了在激烈的市场竞争氛围下站住跟脚，就需要重视内部企业的管理优化。人才是企业之间竞争的最大要素，所以企业发展、经营过程中，需要将人力资源管理作为首要任务。

所谓的人力资源管理工作实际上指的就是从企业角度出发，根据企业日常情况，及时、科学地预测企业的人资情况，科学管理现有内部成员，确保能够顺利满足人才发展目标和需要，全面提高企业市场竞争能力与综合实力，只有这样才能带动企业顺利发展。现代战略理论历经近百年的沉淀与总结，基本可以归纳为：从竞争战略理论出发，突出竞争在战略中所起的关键作用；从资源配置战略理论出发，突出资源配置在战略中的关键地位；从目标战略理论出发，突出在战略中目标的关键影响。

战略管理吸收了战略管理理论中的灵魂思想，对现代企业管理的铺垫与架构造成了深远影响。可以基本归纳为：多个拥有共同战略目标的企业所组成的战略联盟；强调产品及衍生服务为核心竞争力的战略竞标；从企业内部出发，关注企业架构与管理的战略再造。从企业战略管理角度出发，企业人力资源的管理工作主要包括下述内容。首先重新确定企业的人才管理方向，将每个人分配到合适的岗位当中，在保障人才的质量、数量满足发展需要的基础上，全面提升各个部门之间的协作、配合能力，才能确保企业能够平稳发展。企业人力资源管理部门应由公司领导层直接领导，其他员工需要与其配合，参照各个部门的协作条件协作状况制定下一步工作方针。采用上述操作办法，进而确保每一个工作人员都能够从容处理企业管理问题、人力资源管理问题，发挥人力资源管理价值、作用，保障其方向更加合理、科学。

从本文叙述不难看出，对于现代企业来说，人力资源管理是企业运作过程中非常重要的内容与环节。工作人员必须以自身丰富的工作经验为参照点，围绕与结合企业的战略目标、管理内容并制订可行的人力资源管理计划，全方位加强企业发展能力，进而确保企业的平稳发展。

二、企业人力资源管理现状

在现代市场经济大环境下，企业要想获得更好的发展，就需要重视自主管理、自主经营。正因如此，企业才会将人力资源管理当做是企业发展的重心，并从传统封闭模式朝向开放模式转变。因国内市场经济起步晚、发展慢，所以很多中小型企业目前仍属于劳动密集型企业，没有学习和吸收先进的现代企业管理思想、模式。用传统思维管理现代企业，不仅浪费了大量资源，同时也无法保障企业的发展成效、成绩。很多企业都没有明确、合理的核心技术、人才培养机制。企业架构与经营模式不足以支撑其应对激烈的市场环境。以上各种现象实际上都是因为企业没有将人力资源管理视作核心管理目标、核心管理任务。

当今很多企业都缺少必要的人力资源管理实力，从下述几个方面能够得到充分体现。首先部分企业在管理理念上并不足以支撑其应对时代要求，没有建立合适的管理体制与激励机制。其次部分企业的管理理念相对守旧，缺乏现代化的管理人才、管理手段、管理制度、管理理念，不具备足够的市场竞争能力。最后人才流失问题严重。很多企业人才都被其他公司的优厚待遇、科研环境、管理模式吸引，甚至许多人才最后离开原属企业。人才流失现象严重制约了大部分中小企业健康发展。

三、企业人力资源管理问题

1.目标定位不统一。国内企业对于人力资源部门的设立目的实际上并非是为了让企业更好地走向社会、走向发展，为企业制定可行、合理的战略目标。很多时候企业的人力资源管理部门大多是为了调整内部人员职位，分配人员任务。出现了很多只为薪酬管理、薪资管理而不涉及人员引用及培养的部门。企业并不具备职位级别、管理、人员培训方面的提升认知、服务意识，欠缺人力资源管理运营作用的考虑，使用着传统的管理模式。人力资源管理人员没有得到过专业化、系统化的培训，其管理意识不足以支撑企业的稳定发展、快速发展，人力资源管理误区比较突出。企业高管在实践中没有为工作人员提供具体的管理体制、管理措施，规范人力资源部门的价值。企业忽视了人才的长效培养、系统规划，企业人力资源管理和发展战略目标严重脱节。很多工作人员的素质、水平都不足以支撑、满足企业的发展目