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PMBOK第1-12章习题（除第7、12章）（附答案）

第1-3章引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程

1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？

A、矩阵组织

B、项目型

C、职能型

D、任何组织

2、以下哪种组织中，项目最不受到关注？

A、平衡式矩阵

B、强矩阵

C、协调者

D、职能型

3、矩阵组织的一个主要优点是：

A、项目经理可以更好地控制资源

B、项目团队可以有多个老板

C、沟通更便捷

D、报告更容易

4、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？

A、启动阶段

B、在项目生命期开始前交给项目经理

C、计划编制阶段

D、执行阶段

5、项目干系人包括：

A、终端用户

B、供货商

C、市民

D、以上都是

6、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：

A、简单

B、公开且准确

C、复杂

D、难以自动进行

7、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？

A、创建好项目计划

B、创建好工作分解结构

C、创建好预算后

D、创建好项目控制计划

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8、项目计划编制应该由谁控制？

A、项目经理

B、项目成员

C、职能部门经理

D、项目经理的上司

9、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？

A、沟通

B、整合

C、谈判

D、领导

10、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？

A、职能型

B、矩阵

C、项目型

D、强矩阵

11、项目启动阶段最重要的任务是？

A、做出正确的立项决定并明确项目目标

B、明确项目人力资源，确定项目人员

C、确定项目经理的责权

D、项目通过高层管理者的审批

12、项目交付物——

A、是由项目最终完成的结果，由参与项目的各方人员共同负责提交

B、是由项目最终完成的结果，由项目经理负责提交

C、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物，由项目经理负责收取

D、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物，由该任务的负责方负责提交

13、项目计划应谁来编写完成？

A、项目经理

B、项目经理指定的人员

C、在项目经理的主导下项目主要人员或全体人员共同完成

D、领导或计划部门

14、项目周例会是——a沟通手段、b控制手段、c团队建设手段，d计划手段

A、acB、abcC、acdD、abcd

15、召开项目评审会最主要是出于____的目的。

A、控制

B、沟通

C、团队建设

D、协调

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