施工现场管理问题研究.docx

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施工现场管理问题研究

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覃凤关

摘要：建筑施工是一项复杂整体系统工程，每个环节有效实施对整个施工企业都有影响，然而施工现场的管理尤为重要。本文在分析施工现场存在的问题基础上，针对性的提出几点建设性意见，着重说明了施工现场管理的重要性，加强其动态管理，建立完整的管理措施，保证工程施工质量和人员的安全，以及按时完工，进而快建筑企业的发展。

关键词:施工现场；管理问题；措施

Abstract:theconstructionisacomplexwholesystemengineering,eachlinkofthewholeconstructionenterpriseeffectiveimplementationhaveimpact,howeverconstructionsitemanagementareparticularlyimportant.Basedontheanalysisoftheproblemsexistingintheconstructionsite,basedonthespecificputsforwardsomeconstructiveSuggestions,thefocusontheimportanceoftheconstructionmanagement,strengthenthedynamicmanagement,theestablishmentofacompletemanagementmeasurestoensuretheconstructionqualityandsafetyofpersonnel,andontime,andthenquicklybuildingthedevelopmentoftheenterprise.

Keywords:constructionsite;Managementproblem;measures

：TU721+.2：A：

施工现场管理制度包括：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场成本管理制度、施工现场质量管理制度等。要想有限的进行管理必须从这几方面入手，这是施工现场管理的本质，只有从本质入手进行深入的研究，才能解决实际问题，相关的制定措施才能得到保障。并且要将科学理论知识与实际情况相结合，不能使之成为纸上谈兵的无意义理论。

一、施工现场管理存在的问题

1、施工项目管理人员脱离岗位：管理人员不按照企业的规定坚守岗位，没有认清坚守岗位的重要意义，不尽受职责。在现场施工中，监理人员没有进行现场监理，那么会影响施工质量。如果现场施工中出现问题，不能及时发现现场的失误，不能及时的向上级汇报情况，会造成不必要的损失。

2、工作人员不注意安全：在建筑施工安全是最重要的，但是很多人不是特别重视安全隐患问题。比如中安监人员的专业知识不够，本身对自己都不负责，对别人的安全上也会疏忽大意，工人和管理人以及进入现场的人员不戴安全帽，安全警告牌设立不到位，安全警告牌就像一个路标，如果没有指示方向，那么会造成工作人员失手闯入，直接带来经济上的损失。很多施工现场需要用围栏防护的地方都没有设置障碍，这会导致严重的后果，不但会带来企业经济上的损失还会威胁到人身的安全。脚手架搭不规范，扫地杆不全，吊车临近运行路线或电气设备不在安全距离内等。

3、原材料使用不规范

在对工程所用的材料的采购上，应该查对厂家的具体地址和原材料的生产日期以及保质期，在价格上也要和多个厂家比较之后，选择价格最低的，总之，对于不合格的产品坚决不能流入工程的建设使用中。在材料的使用上，应该让工作人员对材料的颜色、规格、品种以最快的方法确认，选好即将使用的材料，这样做可以节省很多时间，加快工程的顺利进行。

4、施工过程中工程资料管理不规范

工程资料的管理在整个施工过程中，起着重要的作用。工程资料管理不符合标准规定，一些施工程序没有按照正常的进行。没有确保技术资料的质量，影响施工按期交工。对于现场施工情况的记录很多员工不注意，在现场做记录才是最深刻的而且保证了其真实性，但是由于很多人在做出相应的管理措施时，不顾及做记录，养成了拖延到日后再补的习惯。

5、现场施工协调工作没有到位

现场施工时，工作人员很多，并且人员作业施工复杂。很多领导没有进行人员的合理调配，没有使人力的使用效率达到最大化。这样不仅影响工程的按时完成，也影响企业的经济资金的开销。

二、加强施工现场管理的措施

1、加强施工现场考勤