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会计实操文库
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汽修店降低成本的方案-企业管理
一、采购管理
1.优化供应商选择：
对供应商进行评估和比较，选择质量可靠、价格合理、交货及时的供应商。可以通过招标、询价等方式，增加供应商之间的竞争，降低采购成本。
与优质供应商建立长期合作关系，争取更好的价格优惠和服务支持。例如，签订长期采购合同，约定价格调整机制，确保在原材料价格波动时仍能获得合理的采购价格。
2.批量采购：
根据汽修店的业务需求和库存管理情况，合理规划采购批量。批量采购可以获得更好的价格折扣，降低单位采购成本。
但要注意避免过度采购导致库存积压，增加库存
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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