浅议电力工程管理模式的创新与应用.docx

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浅议电力工程管理模式的创新与应用

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许雯

摘要：随着我国经济的发展，人们的生活水平提高，工业化进程加快，这对于我国电力事业是一个挑战，为了提升用户的用电安全可靠性，对于我国电力工程的管理模式进行改革创新是大势所趋。因此，这就需要我们努力将电力工程管理模式与新时代的建设需求相适应，确保电力工程的健康发展。本文就目前我国电力工程管理模式现状进行分析，在此基础上论述了有关电力工程管理的创新模式与应用，希望为电力工程的创新与发展提供参考。

关键词：电力工程；管理模式；现状；创新

一、我国电力工程管理模式现状

（一）监理模式。监理模式的应用出现在企业自建模式之后，与企业自建模式不同的是，监理模式将整个工程管理工作分为电力企业、承包商、监理方三个方面，监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，使得电力工程管理更加规范，且有效地解决了企业自身知识经验不足等问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理过程中难免会出现不上心、不尽责等问题，这就使得难以对项目实施切实有效的管理工作。

（二）业主自建模式。在没有建立监理制度前，电力工程采用的管理模式是业主自建模式。这种模式是比较传统的管理模式，全部是由业主自己进行筹建，并且直接管理工程建设的各个方面。这种模式由于项目建设机构为临时组建，项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足，造成工程成本控制不佳、浪费较多，在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。

（三）CM模式。CM模式产生于20世纪，是国际上通用的一种新型电力工程管理模式，通常的做法是，供电企业与设计单位等签订利益合同，将电力工程项目交于专业的设计人员管理，在管理中可以实现设计与施工同时进行，加快工程进度，也能使得设计成果得到最快的验证，并随时改进。由于这种模式引入国内较晚，在我国的电力工程管理應用上还未达到成熟状态，因此，也不能很好地发挥作用。

（四）ECP模式。EPC模式即EngineeringProcurementConstruction的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科学化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到设计、采购、施工等各个环节的管理，出于利益关系的考量，业主难免会不自主地参与到整个过程地管理之中，这样对EPC模式造成很大的干涉，使其不能发挥有效的作用。

（五）PMC项目管理模式。PMC是项目管理承包商的简称，英文全称Productmaterialcontrol。业主委托项目管理承包商进行工程项目的策划、定义、设计、竣工投产的全过程服务。运用这种模式进行电力工程管理，业主只需要保留较小部分的基建管理区，解决一些关键问题，剩余的大部分的管理工作都需要项目管理承包商承担。PMC是由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成的，它具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。

二、电力工程管理模式的创新与应用

（一）加强组织机制的创新与应用。电力企业组织机制的创新与应用，对电力工程管理的创新发展起到很大的推动作用，因此，电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容，通过对组织机制与管理制度的创新来推进管理工作的创新与发展。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展，只有电力企业内部的组织机制实现整合与优化，才会促进电力企业工程管理的可持续发展，并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。

（二）提升电力工程管理人员的综合素质。为了保证电力工程的顺利完成，就需要提升电力工程管理人员的专业水平和综合素质。首先，要对电力工程管理人员进行定期的管理知识培训，让施工管理人员掌握现代化的管理理念，使得管理人员能够针对电力工程施工的实际需要做出相应的应对措施。其次，要加强对企业管理人员责任意识的培训，让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有在积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升管理人员的综合素质。因此，只有提高电力工程管理人员的素质，才能真正提高其管理水平。

（三）全过程的管理模式创新。结合电力工程特点，引进先进管理理念和技术进行创新以及应用，推行全过程管理模式，以求管理工作能够更好的适应实际工程活动开展，进而更好的满足电力工程管理工作的需要。此外，在推行全过程管理模式过程中应注重团队中成员的个人素质、沟通能力、分析问题以及解决问题的能力水平等因素，切实保障投资者的经济利益和施工单位经济效益。

（四）将成本管理作为战略指导。在电力工程管理工作开展中，应对工程管理模式进行创新，在激烈的市场竞争中，现代施工企业应充分考虑到工程建设成本问