浅析影响国外工程资金管理要素与应对措施.docx

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浅析影响国外工程资金管理要素与应对措施

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翟连有

摘要：伴随着越来越多的中国建筑企业走向国际社会，资金的筹措、管理、使用变得越来越重要，很多国内企业在进行国外项目施工过程中，因为没有处理项目资金问题，影响项目的正常开展，甚至停工。“巧妇难为无米之炊”，资金管理已经成为项目管理的一个重要环节，同时成为影响与制约国外项目正常进行的重要因素。文章主要分析国外工程前期资金状况、实施过程中资金状况，概括影响资金管理的诸多要素，从预付款、合同条款的理解、资金计划的编制、执行与纠偏、运用合理有效的合同手段缓解资金压力等方面进行分析，并通过对亲历的案例进行剖析，提出应对措施。

文章关键词：国外工程资金管理要素措施

Abstract:withmoreandmoreChineseconstructionenterprisestogointotheinternationalsociety,financing,management,useisbecomingmoreandmoreimportant,manydomesticenterprisesintheforeignprojectconstructionprocess,becausethereisnotreatmentprojectfundsproblems,affectsthenormaldevelopmentofproject,andevenshutdown.One,financialmanagementhasbecomeanimportantprojectmanagementofthelink,andbeinfluencedandforeignprojectnormalofimportantfactor.Thisarticlemainlyanalyzesthecapitalcondition,foreignprojectimplementationoffinances,andthegeneraleffectoffundmanagementandmanyotherfactors,fromtheadvancepayment,theunderstandingofaclauseofthecontract,capitalplanning,implementationanddeviation,reasonableusevalidcontractmeanseasefinancialpressuresandsoon,wereanalyzed,andthroughtothecasebyforanalysis,andproposessomecountermeasures.

Keywords:foreignprojectfundsmanagementelementsmeasures

：F406.71：A

一、国外项目面临的资金状况分析

1、竞争激烈，国内企业对国外工程的项目清单细目价项了解并不清晰，对包含的工作内容不明确，且当地政府政策倾向当地公司，中标的项目普遍单价较低，造成项目资金的先天不足。国际越来越多的项目进行全球招标，参与投标的企业不仅仅有原有实力强大的国际承包商，还有项目所在国当地公司，近年来新兴力量参与，竞争十分激烈。特别是印度、土耳其等国家国际工程承包新兴力量的逐渐兴起，国内企业在海外市场的劳务成本优势逐步丧失，中国企业的低单价优势越来越小。项目所在国政府的政策倾斜于当地公司，在招标文件中明确规定，当地公司可以享受5%的优惠，国内建筑企业只报更低的价格才能中标。以下列举国外某项目开标结果。

序号公司名称国籍标价（当地币）

?COLOLIOS+AMATOES联合体8.74亿

?ACTIONA9.43亿

?SGTM（当地公司）9.53亿

?一家中国公司9.67亿

?ARAGO9.93亿

?SEFIANI+ARABICONTRA联合体10.26亿

?HOVER+TGCC联合体10.46亿

在国际工程中，很多国家往往采用英国、欧美等西方国家的技术标准、计价模式，而国内企业对国际通行的技术标准并不熟悉，甚至非常陌生。投标的时间短，加之语言的影响，往往投标者无法真正分析招标文件的价项说明，不清楚每个价项所包含的工作内容、具体要求，经常按国内投标的思维方式去报价，导致中标单价较低，造成了国外项目资金管理的先天不足。

2、很多国外项目资金状况不理想，且付款条