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公司管理方案（篇）流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分

发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

公司管理方案1

通过创建“五型一化”班组建设活动，到20__(请自填)年，班组

一、指导思想

达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20__(请

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为

自填)年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7

重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打

个；到20__(请自填)年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，

造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓

示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思

三、定义

想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯

二、总体目标

实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，

单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，

质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基

做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、

层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一

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交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全

四、主要内容和标准过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

（一）“安全型”班组（二）“管理型”班组

1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确