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信息化系统管理模式

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第一章产品目标与管理模式

本章节旨在解决产品链的建立、衔接与管理，明确纵向产品体系

与项目经理管理模式。

1.管理模式

1.1管理方法

产品化管理，在原直线职能管理模式基础上实行矩阵式管理，由项目

经理对项目组所开发的产品负要紧责任，从需求——开发——测试—

—公布——培训——实施的整体业务体系全程监督与操纵。

1.2管理重点

抓“两头”放“中间”。其中，抓“两头”是指项目经理主抓业务需

求与总体框架、抓数据库结构；放“中间”是指部门范围内开发代码，

实现模板化编译与信息资源共享。基于场所层面的开发重在解决管理

职能，基于地市省厅层面的开发重在解决指导职能。

1.3管理源头

需求是软件开发的根基、是节约成本的源头，需求描述务必可交流、

格式化，经开发、测试与培训服务三方共同懂得与确认的需求说明文

档，是信息系统流程运作的要紧根据。

2.产品目标

2.1产品体系

以看守所系统为主导产品，带动治安拘留所系统、安康医院系统、收

容教育所系统等场所产品进展，着手研制强制戒毒所系统。在实现基

本业务功能与充分数据采集的基础上，将一系列产品挂至省厅地市系

统，实现综合应用与深挖犯罪。

2.2开发模式

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·开发结构：场所开发C/S结构为主，B/S开发旨在充分利用网络资

源实现信息的充分共享与综合运用。B/S与C/S结构开发相互独立、

留有接口。

·开发方法：由原型法转入瀑布法，加强需求调研与开发质量，为后

期保护减负。

·开发方向：产品模块化与智能化运作，明确系统主体业务模块与非

主体业务模块，在主体业务功能完善的基础上稳固产品；在充分实现

系统数据采集的基础上，实现WEB平台的综合应用与深层次的犯罪

挖掘。

3.进展目标

·第一阶段：采集数据。与硬件系统集成，实现采集系统的功能拓展。

·第二阶段：综合应用。通过业务报表实现查询功能，通过数据接口

对外部系统形成连接平台，引导行业标准。

·第三阶段：数据挖掘、横向联查，形成一个庞大的数据挖掘系统。

·第四阶段：将数据应用系统作成公安系统的办公平台，成为公安系

统日常工作不可或者缺的办公工具。通过平台反向促进数据采集的准

确率。

4.市场定位

4.1竞争对手

目前有湖北东方（业务导向）、华迪公司（BS优势）、深圳胡晓峰（OA

理念）、南京科安（份额优势）、上海三所等。需时时熟悉对手动态，

掌握对手优势，做到知己知彼、对症下药。

4.2竞争策略

看守所层面形成绝对市场优势与技术优势，其它系统才能进入市场，

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形成绝对垄断。信息系统市场的巩固与拓展，是带动系统集成业务进

展与获取收益增长的前提。

4.3.市场定位

稳固看守所系统，挖掘省