某海外铁前项目质量控制浅析.docxVIP

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某海外铁前项目质量控制浅析

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摘要:冶金工程建设企业需要去开拓更加深广的国际冶金工程建设的市场空间。在国际的舞台上找到自己的竞争地位,这样才能避免业务量的下滑,并让企业得到进一步的发展和提高。于此同时,工程质量管理和质量控制又是现在的热门话题。怎样使得它获得新的管理动力,是一个新的探索方向。

关键词:海外;冶金工程;质量控制;

一、工程施工过程质量管理体系完善度不高

冶金工程在不同的环境中、时间阶段的不同以及采用的施工技术不同等,其质量往往也会产生出不同的变化。例如,在钢筋混凝土的大梁上可能会出现大的裂缝。在抗震设计中并不是钢筋越多,抗震能力就越强,相反如果钢筋过多,反而加重地震带来的危害。

1.工程施工人员专业素质良莠不齐

冶金行业建设单位每年都需要引进大量的新人,但是这些新人对于各种工程技术都并不一定能够真正的掌握。因此在操作过程中常常会因为各种各样的失误而导致不同的质量问题,诸如:

第一、质量管理意识淡薄。由于海外工人的薪酬是根据完成生产任务量来决定的,而某些海外管理人员的质量意识不强,未能正确处理好质量与生产的关系,抓质量只停留在口头上,常常因为追求工程量和相关进度而忽视了对质量需求的要求。

第二、相关技术水平不高。大多数操作者中新招聘来的施工人员,缺乏冶金行业项目建设现场的相关生产经验,会造成到操作不当。同时,当相关的任务下达时,缺少干练的魄力,也会因此带来一系列问题。

第三、人员培训。培训是提高人员素质的重要手段,大部分冶金行业建设企业在员工培训这方面做的还不够好,对生产一线的广大员工进行质量培训方面做的工作不够多。同时由于被培训人员对这方面的培训工作不够重视,培训的实际效果也往往不够理想。

2.缺乏健全的质量控制体系

很难能制定出非常完美的制度保障措施,来监督工序之间的科学有效的对接。在很多情况下,后道工序的施工者也不会进行处理,有的甚至还会恶意的隐蔽,导致相关的质量隐患的存在。

3.现场监理不到位

工程质量问题产生的另一个重要原因就是施工现场的监理监管工作没有落实到位。许多监理单位都往往只追求经济效益,却没有对工程过程实施有效优化。

4.建安工艺和试车对高炉等冶炼的影响显着

高炉具有生产效能高、对能源的消耗大的特点。为此,高炉的建安需要遵循更加严格的配套工艺技能,并要有系统的管理措施和缜密的控制措施。高炉不仅需要更加稳定可靠的施工工艺、专业的焊接设备和相适应的施工质量保障体系,还需要良好的材料质量管理水平和相应的操作技术。否则,高炉会在波动中产生大量的产能、成本、能耗等方面的损失。在所在国,高炉和热风炉建安上与我国相比都存在明显的差异,需要外方人员密切学习国内的先进工艺,借为己用,才能在未来发挥效应。

高炉的试车必须有相应的科学管理和技术。需要认真实现大型高炉生产组织管理,完善高炉的系统管理阶梯思想,只有树立以“科学管理,技术求精”的指导思想,才能高炉保驾护航,才能维护高炉有效运行。大型高炉必要实施完善保障条款,在高炉的突发事件处理和常操作处理和可持续能力的保障和对高炉的保修等,都要预先设计,才能让高炉高产高效。

二、材料过程监督存在困难

由于所采用的科学技术、完善标准、检验等标准差异,国际项目在项目执行的各个阶段都与常规项目有很大的不同。如在技术准备方面,高炉性能设计、工艺流程以及在制造过程、质量证明材料等都有着不一样的要求。在国内项目中普遍采用的按照GB标准进行材料采购及验收的方法不能完全满足国际项目的要求。

如在本项目中,所在国法律规程要对材料供应商进行认可且需要进行过程见证。欧盟提供的相关标准,几乎很难去实现。原材料的代用和替换,国际项目要求制造方不但要遵循常规流程,还必须要得到外方的批准和认可,这又对质量流程的管理提出了新的要求。

三、人员管理问题

所在国本地工人由于受教育程度非常低,而且很少有人具有参加大型施工建设的经验。考虑到这个情况,决定采取从国内带一部分技术骨干工人过去,然后再每一个中国工人按自己的特长和专业分别带领一队当地人施工。开工半年之后,有相当一部分冶金主体己经完工了,即将进入复杂的设备安装工作流程当中,此时中方技术工人的人数就略显紧张。为了不影响施工进度和节省成本,项目部提出了“给当地人去承包一些他们自己熟悉的活”,让“当地人自己管自己”构想,激发工人的生产积极性。这一项举措收到良好的效果,施工进度反而比以前还快一些。于是,项目部决定将大量不需要很高技术含量的工作承包给当地工人,事实证明这一让当地工人参与承包的举措非常有效,还大大降低了我方的管理难度。

大多数的当地人能吃苦耐劳,但是难于管理,组织纪律观念淡薄。每次发完工资之后的3天内,至少有1/4的当地工人不会来工地上班,3天之后陆陆续续重返自

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