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集成产品开发管理

目录

概念

集成产品开发管理(IPD)的应用

集成产品开发管理（IPD）的基本思想

集成产品开发管理的框架（一）：市场管理

集成产品开发管理的框架（二）：流程重整

集成产品开发管理的框架（三）：产品重整

集成产品开发管理实施思路

概念

1986年，迈克尔E··麦克哥拉斯（MichaelE.McGrath）等联合提出了产品开发

流程的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法）这一概

念。便成为当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。许多公司将IPD

作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界500强中近80%的公司在推行该法。

通过多年的发展和完善，现在IPD已经成为产品开发管理的事实上的标准的流程

参考模式。被誉为产品开发领域的管理圣经。它所提供的是一个通用框架，标准术语，

适用于全行业的流程基准，一个更新最佳时间方法，以及一个持续完善的流程。

集成产品开发(IPD)是一个为产品开发制作的流程参考模式。它是经过检验的、

以广泛的经验和对最佳实例的理解为基础的方法。IPD将产品开发中的关键因素综合

在一起，并解决许多现有产品开发流程的缺陷。

据统计，美国各公司1995年投资的研发费用约1000亿美元，利用IPD的部分

占了150亿美元，是总投资的15％，包括IBM、Motorola、杜邦、华为，阿尔卡特

等在内的许多公司已把IPD的各种理念方法付诸实施，在研究开发、管理等方面推行

IPD的管理方法。

集成产品开发管理(IPD)的应用

IPD之所以能讯速得到接受和承认，应归功于它给公司带来的巨大效益。我们发

现下面几点最为典型：

产品投入市场时间缩短了40％-60％

产品开发浪费减少了50％-80％

产品开发生产力提高了25％-30％

新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100％

以上这些收益一般在实施IPD项目管理要素之后可获得，如：阶段性审核、核心

小组、结构化开发以及开发工具和技巧等。这些要素对快速、高质、可预见项目的执

行均起到重要作用。同时也是第一重要改进阶段的组成部分。

一旦某公司成功地运用了IPD项目管理成分而且获得了上面提到的好处，该公司

便需要进一步集中运用跨项目管理方面的要素，如：产品战略、管理管理、技术管理

等。跨项目管理要素所带来的收益与其说是数量上的不如说是战略上的。把产品战略

作为一个流程来管理能加快加大获利的增长。管道管理可以帮助公司部署、平衡各种

资源以支持多项战略。技术管理使技术开发既能执行产品战略，也能在预期时间内迅

速地把产品推向市场。

集成产品开发管理（IPD）的基本思想

（1）产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可以改善的流程，并

非只有靠天才和运气。

（2）产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人员都能有共同的认识，

知道如何协调和配合。

（3）产品开发是一个分四个层次和三级进度表的结构化流程，需纳入一个逻辑

流程框架中，认为问题必须通过综合的方法来解决，孤立而零散的改进方式是不可取

的。

（4）在4个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一阶段的某一要素过早

地引入到现阶段毫无意义，就如同给一辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的

提高，反而增加了重量。

（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管理者的管理重心就是

决策和均衡开发进程的关键点。

（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模型（核心小组法），产品

开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层转为产品审批/

管理委员会。

（7）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持作用的基础设施才能发挥效

力，产品开发流程的改进，不能依赖被誉为银弹“”的设计手段和自动化开发工具。

集成产品开发管理的框架（一）：市场管理

市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性

和生命。包括：

1）客户需求分析

可以说，没有需求就没有产品，