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人才Mapping演讲人202X-06-08

01.一、用人需求分析02.03.目录二、盘点内部人才供给现状三、外部人才Mapping

一、用人需求分析01

01｜评估目标010605｜进行缺口分析0304｜设想需求03｜分析当前情况06｜制定解决方案0202｜确定影响因素0405短期的人员配置计划单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。单击此处添加标题

01｜评估目标未来一年公司业务的走向和发展目标是什么样的？如何对标业务目标设置招聘目标？其他部门对HR部门的期望是什么？这个部门今年的内部目标是什么？...短期的人员配置计划

02｜确定影响因素市场上有没有我们想要的人才？市场上出现了什么新趋势会对员工提出新的技能要求?是否涌现出了影响人力需求和供给的新技术？是否出现了新的政府政策会影响我们的用工群体？竞对公司是否在扩张招聘还是裁减人员？经济走势和财政政策是否对公司业务造成了影响？...短期的人员配置计划

03｜分析当前情况现有员工组成是怎样的？哪些是关键岗位？现有员工的胜任力是怎么样？是否存在将要离职的员工？...短期的人员配置计划

04｜设想需求希望实现的最终人员配置计划是怎样的？有哪些中间步骤？我们需要招聘到多少人员？人员分布在哪些岗位上？一年内人员配置是否会出现变化？要达到目标，预算是多少？...短期的人员配置计划

05｜进行缺口分析哪些是我们做不到的?是否缺少具备特定能力的员工？是否需针对特定地区进行招聘？是否需要对现有员工配置进行调整？...短期的人员配置计划

06｜制定解决方案本年末，员工构成应该是怎么样的？在什么时候在哪些地方需要调整人员配置，以便支持组织目标？是否兼顾了第2步中的各个影响因素？是否填补了第5步中的缺口？以什么样的频率更新这个计划，以确保能够持续满足组织业务需求？...短期的人员配置计划

一、用人需求分析长期员工队伍规想情况下公司3年后会发展成什么样?未来5年会有什么重大变化？这些因素对公司的影响期有多长？公司需要拥有什么样能力的员工?业务目标和运营计划中的关键问题有哪些？这些问题所反映的环境、资源和其他需要解决的因素是什么？将哪些员工纳入考量和研究？...0506

二、盘点内部人才供给现状02

二、盘点内部人才供给现状要胜任特定岗位需要什么样的行为能力？内部候选人进行岗位调整后，对平衡团队有什么作用?(例如，在行为特征、工作分配等方面)内部候选人的预期需求是什么?内部候选人的薪酬将如何影响整个团队内部的薪酬公平问题?...

三、外部人才Mapping03

三、外部人才Mapping收集沟通验证建立文档记录完善组织架构图

三、外部人才Mapping收集01信息的搜集02网络和人脉去收集信息

信息的搜集行业信息：行业发展历程趋势产品分类发展现状行业痛点行业标杆

目标公司直接竞争对手与公司产品相关联的公司营销渠道及运营管理模式相近的公司有相似产品，可能在未来参与竞争的公司人员规模、市场体量相近的公司同行业中的标杆公司

公司信息:岗位信息：目标公司

公司信息:公司发展历程公司产品业务分布组织架构近期大事件目标公司

岗位信息：关键岗位招聘岗位目标公司

信息的搜集人才画像0103候选人姓名候选人所在的地域情况候选人现在的公选人现在的职位候选人现在的薪资情况候选人背景

信息的搜集人才画像候选人发展经历候选人的兴趣候选人各层级的关系候选人跳槽动机候选人职业规划

网络和人脉去收集信息线上渠道线下渠道

网络和人脉去收集信息线上渠道有哪些信誉好的足球投注网站引擎工商系统职业社交网站公司网站专业的企业信息商情分析网站公众号

网络和人脉去收集信息线上渠道上市公司：季度报，半年报、年报招聘平台朋友圈

网络和人脉去收集信息线下渠道接触过的候选人能获得的通讯录同事的人脉

三、外部人才Mapping沟通深入问题：前期准备基本情况：可以带着这些问题去进行沟通：与不同级别的人交流，目的与内容会有所差别

基本情况：可以带着这些问题去进行沟通：对方目前在公司是什么级别？公司是否有职级体系？如果有，是怎样的？01汇报对象是谁，什么level，他还管理哪些团队，团队间如何分工？02和对方平级的有几个人，之间是怎么分工的？03对方是否带人，带几个人，怎么分工和管理的？04薪资构成是怎么样的？05...06

深入问题：汇报对象是谁、什么背景、入职时间等；平级同事的姓名、什么背景、入职时间等；优秀下属的名字，Ta哪些地方做的好？合作比较多的是什么部门，大概什么架构？...

与不同级别的人交流，目的与内容会有所差别低级别的人:交流时，可以聊一些生活中的轻松话题，以便与对方建立友好的关系，从他们口中获得信息。中等级别的人:可以多沟通一些业务细节，他们负责的