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医院后勤管理工作计划

医院后勤管理工作计划(11篇)

时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，让

我们一起来学习写计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编收集

整理的医院后勤管理工作计划，希望对大家有所帮助。

医院后勤管理工作计划1

转眼间又要进入新的一年——20xx，新的一年是一个充满挑战、

机遇与压力开始的一年，也是我科非常重要的一年。20xx年将结束，

在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作计划。计划如下：

一、抓好院容院貌和两个文明建设

强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施

调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击

相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努

力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫

生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就

医环境。

二、工作目标

（一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、

消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件。

（二）在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，

发现隐患及时处理。

（三）加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展

一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安

全生产法》及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。

（四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假

日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。

（五）加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情

况明，底数明，管理规范。

三、积极整改

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（一）针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完

善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标

准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，

真正做到依法治院、科学管理。

（二）总务人员相对不足，尤其是网络管理人员的缺乏。建议审

请一名专业的网络管理人员

四、季度工作

第一季度：

1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水

平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。

2、加强安全防范意识，细化防范范围。继续执行公物巡查制度

。3、严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严

格执行采买索票制度，确保医患饮食安全。

4、总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善

采购制度与节能降耗管理。树立为临床一线服务,当好后勤兵的观念。

第二季度：

1、根据医院发展需要，采购设备

2、天气渐进干燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐

患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全管理工作台帐。

3、5月中旬进行一次消防安全演练及消防安全知识培训。

第三季度：1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章

制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保

管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤

地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、

霉烂的处理，保证