中国传统文化与企业管理第3版PPT第11章 传统文化中的创新与权变.pptx

中国人民大学出版社·北京·OfficePLUS.cn中国传统文化与企业管理

（第3版）主编刘刚

传统文化中的创新与权变11

——《韩非子·五蠹》不期修古，不法常可。——邓小平不以新的思想、观点去继承、发展马克思主义，不是真正的马克思主义者。

掌握法家“事因于世”创新思想的主要内容，树立创新意识。认识“悬权而动”思想的管理价值，学会在现实情境中有效地运用权变管理。学习目标

5contents事因于世与创新管理01悬权而动与权变管理02

第1节事因于世与创新管理一、惟手熟尔《卖油翁》：我亦无他，惟手熟尔。卖油翁所讲的“惟手熟尔”的道理，用现代管理学的语言来说，就是经验曲线效应。

第1节事因于世与创新管理一、惟手熟尔引发经验曲线效应的原因多种多样。将经验曲线效应用好、用足，是企业提升竞争力，进而提升业绩的重要手段。

第1节事因于世与创新管理二、不法常可《韩非子·五蠹》不期修古，不法常可。《庄子·天运》故礼义法度者，应时而变者也。

第1节事因于世与创新管理二、不法常可每一条经验曲线都有着非常强的自我强化和路径依赖机制，使人们不自觉地强化自己的选择，不轻易偏离自己所选择的路径。在企业一步一步走向成功的过程中，会逐渐形成能够为顾客创造特殊的价值却又不容易被竞争对手所模仿的独特竞争优势，这种竞争优势被普拉哈拉德和哈默尔称为核心竞争力。

第1节事因于世与创新管理二、不法常可核心竞争力虽然能够促进企业的可持续发展，但当它不能适应环境的变化时，原来促进企业创新与发展的积极因素将成为阻碍企业创新与发展的消极因素，这就是伦纳德·巴顿所说的核心竞争力刚性。造成核心竞争力刚性的根本原因在于企业对以前活动的路径依赖。

第1节事因于世与创新管理二、不法常可经验曲线并非“万应灵药”，经验的积累带来的平均成本的下降总是有一定限度的。当到达极限之后，平均成本便会趋于稳定，在环境突变的情况下，还会转而上升。

第1节事因于世与创新管理三、事异备变《韩非子·五蠹》世异则事异，事异则备变。《商君书·开塞》世事变而行道异也。

第1节事因于世与创新管理三、事异备变熊彼特创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。引进新产品引进新技术开辟新市场控制原材料新的供应来源实现工业的新组织

第1节事因于世与创新管理三、事异备变在企业实施技术创新的过程中，很容易出现以下几种错误的倾向：其一，在以职能管理为基本导向的企业组织结构中，仅仅将技术创新看作工程部门或研发部门的事情。其二，将技术创新看作纯粹的费用支出，而不是一种具有很高回报率的投资行为。其三，忽视技术创新的需求端管理。其四，对技术创新的过程缺乏有效的管理。

第1节事因于世与创新管理四、不谋于众《商君书·更法》论至德者，不和于俗；成大功者，不谋于众。

第1节事因于世与创新管理四、不谋于众对于企业而言，在创新的过程中，转换成本障碍始终存在。对创新构成障碍的转换成本主要包括两种类型：其一是客观存在的转换成本，其二是人为设置的转换成本。

第1节事因于世与创新管理四、不谋于众要想突破转换成本导致的创新的生理极限，首先要求企业管理层对创新带来的经验曲线的变化有一个正确的认识。如果创新已成定局，则管理层，特别是一把手的坚持极为关键，就像邓小平同志所说的那样：“看准了的，就大胆地试，大胆地闯。”

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第2节悬权而动与权变管理一、权宜应变《论语·子罕》可与共学，未可与适道；可与适道，未可与立；可与立，未可与权。卢桑斯《管理导论：一种权变学说》。菲德勒权变领导模型。

第2节悬权而动与权变管理一、权宜应变通过大量的研究，菲德勒将领导者所面临的管理情境因素概括为三大类，三大类因素共组合出八种环境情境。上下级关系好差任务结构明确不明确明确不明确职位权力强弱强弱强弱强弱情境类境特征有利中间状态不利有效的领导方式任务型关系型不明确任务型

第2节悬权而动与权变管理二、因利制权《孙子兵法·始计篇》因利而制权。《孙子兵法·九变篇》君命有所不受。《资治通鉴》权不可豫设，变不可先图。与时迁移，应物变化，设策之机也。

第2节悬权而动与权变管理二、因利制权在领导艺术方面，存在着一个有趣的4P组合，很能说明“因利而制权”的价值：其一，公开表扬，私下批评；其二，私下表扬，公开批评；其三，公开表扬，公开批评；其四，私下表扬，私下批评。

第2节悬权而动与权变管理三、经主权从有效的权变必须置于“经主权从”的大框架之下。所谓“经”，是与“权”相对应的概念，“经”是织造物的纵线，后又指南北方向的道路，引申为规矩、原则。也就是说，“权”指的是权变，注重的是灵活性；而“经”指的是规矩，注重的是原则性。

第2节悬权而动