水利水电工程管理及施工质量的相关问题探讨.docx

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水利水电工程管理及施工质量的相关问题探讨

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摘要：水利水电工程建设的快速发展，带动了社会经济的发展，同时也出现了管理以及施工质量控制方面的问题。本文通过对水利水电工程管理及施工质量控制存在的问题进行详细分析，进而针对性地提出工程管理和施工质量控制的改进措施，以推动相关工程的快速发展。

关键词：水利水电；工程管理；施工控制；问题分析；改进措施

1水利水电工程概述?水利水电工程可促进我国社会经济的稳定和健康发展，水利水电工程能够合理利用水资源发电，从而提高水资源的利效率。水利水电工程的发展可有效改善我国水资源现状，而且其也在环境保护中发挥着不容忽视的关键作用。?2、工程管理及施工质量控制策略?2.1树立工程管理与质量控制意识?意识决定行动，因此建立工程管理和质量控制意识，是完善工程管理和施工质量控制的重要基础。其一，工程管理人员要加大宣传力度，确保所有的工作人员均可正确看待工程管理和施工质量控制的作用，进而在日常工作中渗透管理和质量控制理念。其二，施工单位应组建领导小组，严格监控工程管理和施工质量控制动态，明确责任制度，并将责任落实到人。?2.2加强施工进度管理?当下，施工进度管理是水利水电工程施工管理的重点内容。加强施工进度管理，不仅能够保证工程在规定时间内交付竣工，使工程质量满足标准要求，还能最大限度的压缩成本，提升施工企业的核心竞争力。在水利水电工程施工进度管理进程中，要结合工程合同与设计标准，编制完整的、合理的、可行的施工进度计划，并严格参照施工进度计划执行施工作业。与此同时，尽可能的细化施工进度计划，进一步明确各阶段性工程的期限要求与质量要求。再者，为促进水利水电工程施工的正常运转，施工企业还要积极做好材料采购、分配与管理等一系列工作，合理有序的调度机械设备。?另外，施工企业需明确施工管理人员的职责权限划分，全面推行岗位责任制，确保各部门能够严格履行职责，且互相协调配合。在水利水电工程施工管理过程中，管理人员要协调处理施工进度与施工质量之间的关系，避免盲目追求施工质量而刻意减缓施工进度，更不能因施工进度，而忽略质量控制。总而言之，只有兼顾施工进度与施工质量，才能推动水利水电工程施工的有序运转。?2.3落实全过程质量管理?在项目决策阶段，建设单位应该做好充分的实施前准备，依据相关的制度以及程序规定完善各种手续，确保后期管理工作的顺利开展。这里成立相关的专业小组，对于建立完善科学的管理制度来说至关重要。?项目决策中，建设单位需保证准备工作的有效开展，根据制度和规范的要求办理手续，以推动工程管理工作的顺利进行。与此同时，还需建立专业的管理小组，确保制度建设的質量。为了改进项目决策的质量，工作人员需高度重视招标阶段的各项工作，加强招标的公正性和公平性，并且结合实际选择施工单位，完成合同的订立。签订合同时，所有工序均应通过质量验收，同时要加强施工图纸的审核力度，检查施工单位的资质和能力，注重技术交底工作的质量，有效促进工程施工的顺利进行。工程竣工时，管理者要高度重视竣工验收，如发现不合格的部分，则应立即要求整改，满足要求后方可交工，从而提高工程的质量。?2.4加大施工材料质量管理力度?在水利水电工程施工过程中，要全面落实施工材料质量管理工作，保障整体工程质量安全。施工企业可以成立材料采购部门与质量管理部门。首先，优化材料采购流程，全面推行市场分析制度，尽可能的提高材料采购质量;其次，注重施工材料检验工作，完善施工材料检验流程，明确施工材料检验重点，提升施工材料质量等级;再次，运用科学合理的技术手段对施工材料予以保存与处理，协调解决材料质量问题，提高材料综合利用效率;最后，通过财务数据分析，明确材料成本管理环节的缺陷，节约投资成本，实现经济效益最大化。?2.5加强施工现场控制?首先，明确水利水电工程施工流程的重点环节，在施工现场合理安排各道工序，构建综合评价体系，全方位动态化监管整个施工流程;其次，优化各道工序，加强施工现场监督管理，构建综合管理体系，且客观评价施工流程;其次，建立健全的施工质量控制机制，全面且客观分析施工环节存在的各种各样的问题;最后，加强施工现场管理，与工程监理部门协调配合，不断吸取各方面反馈的意见，以增强水利水电工程施工管理工作实效性，为整体工程的顺利开展奠定基础。

3水利水电工程项目工程管理及施工质量控制的改进措施

3.1建立完善的施工材料质量控制标准

对于施工材料质量的管理，必须完善材料的质量标准，对原材料的关键性能进行重点监测。施工材料的采购人员以及工程管理人员需要严格依照材料的质量标准体系进行采购和审查，对于不符合标准的材料，必须严格控制，避免其进入