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施工过程控制在城建工程管理中的作用研究

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邓昆朋+冯振鹏

摘要：提升城建工程项目的管理能力和城建工程现场质量的勘察能力对于城建工程项目的发展非常重要，因此必须要树立正确的施工质量观念。基于此，文章就城建工程项目管理當中的问题进行了阐述，并对如何加强工程项目管理的施工控制进行了分析。目的是为促进城建工程对整体施工的控制提供有效参考。

关键词：城建工程；施工管理；控制

城建工程是城市化建设过程中重要组成部分，每一个城建工程的投资较大，建设周期较长，且随着城市的发展，对于城建工程的施工质量也提出了更高要求，基于此，为提升城建工程的实用性、环保性、经济性等多方面的水平，应加大对工程施工过程的控制和管理，实时监督工程原材料消耗情况、施工机械设备使用情况，做好每一环节的成本管理与质量控制。

一、施工过程控制应用在城建工程管理中的作用

将施工过程控制应用在城建工程管理中，科学规划城建工程施工进度，进而更好地保障城建工程相关工作的顺利开展，提升工程管理水平。良好的施工过程控制是达到城建工程预期目标的前提。同时，随着我国市场经济的飞速发展，城市建设工程行业内部竞争也越来越激烈，相关建筑企业为提升综合竞争力，就必须更好地加强施工过程控制，结合工程实际情况，综合考虑工程量、工程预算等因素，合理地控制工程质量。城建工程与普通建设工程相比，存在一定的特殊性，其直接关系着整个城市的风貌，因此每个工程的施工区域相对独立，施工过程较为复杂，对于施工工艺、施工管理等方面的要求较高，甚至部分城建工程还需要在限定时间内完成，为保障城建工程的质量，就须将施工过程控制应用在建设中，将监督贯彻在每一施工环节，提升其整体施工有效性。

二、城建工程管理的影响及其现状

城市居民的生活和城市工程建设息息相关，城市道路的合理规划、城市交通运输的快捷以及城市居民生活环境是否舒适，都取决于城市建设工程在功能和作用上能否得到有效的发挥。虽然我国城建工程管理在城建工程建设当中取得了一定的成绩，但是在城建工程建设质量监督管理机制上并不是很完善。这主要是因为在城建工程现场管理当中缺少完善的法律、法规依据，在城建工程建设当中对于一些问题的处理缺少明确的责任划分，企业对于工程现场的管理监督力度不够。受利益的影响，企业和企业职员往往只注重自我利益，并没有真正意义上的做好对城建工程质量的控制与管理，使得问题发生了却没有人负责；城市建设工程管理当中这种严重的逃避责任现象，导致了城建工程管理在现场每个环节的监督和管理上大打折扣。

三、城建工程管理中施工过程控制的对策

（一）合理规划，加强考察

在城建施工开始前，明确施工部门的相关职责对城建工程施工日后的顺利开展非常重要。主要措施：第一，召开质量控制管理会议，由城建部门以会议的形式来落实质量控制的相关内容，按照会议要求结合施工现场的实际情况，对施工程序进行梳理和总结。在对工程的重点问题和难点问题进行讨论后，将控制措施合理有效的应用到城建工程施工当中。通过对城建工程每个施工环节的优化，最终制定出有针对性的质量控制管理措施；第二，为了更好的给部门提供全面细致的参考数据资料，施工人员应进一步加强对施工工作的考察，以此来提高施工环节在质量管理控制上的科学性。

（二）转变管理理念，创新控制模式

在城建工程管理工作当中，管理者需要紧跟城市的发展步伐，把握城市发展的动态信息，更新城建项目管理理念，尤其要将整个项目的施工过程作为重点控制的对象，要实现控制模式的创新。为此，管理人员需要具备敏锐的眼光，及时掌握发展变化情况，做到与时俱进，变革传统的管理和控制模式，根据城市发展现状进行模式的变通发展，制定具有针对性且可行性的模式，将其应用到具体的实践当中。在这个过程中，要充分利用一切可以利用的资源实现创新发展，例如借助技术的力量实现信息化管理。

（三）提升管理人员的综合素养

城建工程和一般的建筑工程项目有所不同，其关系到城市的市容市貌，因此管理人员在开展工作的过程当中，不仅需要掌握工程项目施工环节的管理知识，还需要了解城市发展的实际情况，要将施工过程和城市的发展相结合，对于其中存在的问题提出建议。因为很多施工过程管理人员单纯具备一些施工现场的管理知识和经验，而对于城市发展方面的知识相对缺乏，又没有多少实践经验，使得一些项目施工过程中和城市的实际情况发生偏离。针对这一问题，在今后的工作当中，管理人员需要不断提升自身知识储备，不仅要提升管理专业知识，还需要学会联系实际，对于每个项目，要对和项目相关联的各项信息都掌握清楚，便于开展管理工作。同时，需要向经验丰富的管理人员学习，增强自身的实践经验。作为企业来讲，也要进行定期的培训，提升整个管理团队的综合水平，力求培养一支技术过硬、专业知识过硬也实践经验丰富的管理团队。

四、结语

城建工程项目的建设关系到城市未来的