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展览项目经理岗位职责

慕尼黑-职责范围:

1.根据项目组总监的项目长期发展计划，制定具体的下一届展

会实施方案，提出发展及创新思路；

2.根据项目组总监下达的项目收支要求，掌握展会的销售进度，

控制管辖范围内的支出，对于减收或管辖范围内的超支需及时向项

目组总监阐明事由；

3.在项目组总监的指导下，保持与合作方、行业协会的紧密沟

通和联系，掌握其动向，并向项目组总监提出相应的建议；

4.掌握展览会所处的行业发展动态，并且对该动态对展览业的

机遇与挑战及时提出建议，以供项目组总监参考；

5.熟悉竞争展的历史和发展现状，并根据对手的情况提出对本

公司利益最大化的应对方案，以供项目组总监参考；

6.在项目组总监的指导下，制定展商推广计划和销售计划并确

保其完成，直接跟踪与服务具有关键影响力的大客户，并且与总部

销售团队保持紧密的沟通并进行协调；7.在项目组总监的指导下，

制定观众推广计划，设计行之有效的参观者组织方案；8.在项目组

总监的指导下，对组内成员进行培训与指导，并及时、有效地解决

他们授权以外的例外事项，保证客户的满意度；9.检查对展商、观

众数据库的维护工作；10.检查监督其他协作部门的工作

展览项目经理

-工作职责：

1、独立完成项目的沟通、资料收集整理等相关工作

2、根据客户要求与设计部沟通设计方案

3、依照设计与工程部沟通制作及相关工作

4、在展馆现场跟踪服务，监督工程制作质量及效果，按客户要

求协调各项工作

5、熟悉展示材料和装潢材料，了解展示和展览工艺和材料结构

6、依据设计图纸作出项目报价，待客户确认后完成与工程部的

接洽-任职资格

1、限女性，2人

2、自信、沟通能力强，形象良好，气质佳

3、熟悉展会相关工作流程

4、有无从业经历不重要

谈展览项目管理中应考虑借鉴的几个工具

2、时间性：任何展览项目在启动、规划、实施、监控和收尾过

程中，都伴随着严格的时间管理；展览会开幕之时，也就是项目成

功与否的集中体现之时，因此，时间性的特点将使得展览项目在展

览开幕后，无法对前期的失误和过程予以补救。

3、重复性和逐步完善的特点。展览项目每年重复举办，展览项

目管理的许多过程都具有一定的重复性质，因此，展览项目的质量

可以在不断总结以往项目的基础上，在项目整个项目长远生命期中

可以得到逐步完善。展览项目的运作由若干细节和目标组成，这些

目标的实现取决于项目的复杂程度、风险、大小、时间限制、项目

团队的经验、资源的多少、历史信息的多少、各个组织部门对项目

管理的熟练程度等等，因此展览项目管理要求管理团队必须具备以

下素质：

1、遵守“职业道德”，遵守“职业行为规范”。展览项目的管

理团队，其组织文化与作风对展览项目的影响至关重要。组织文化

包括共同的价值观、规范、信念、期望、工作方针和办事程序、工

作道德、工作时间等等：比如一个进取心较强或具有开拓精神的团

队往往可以促进项目的良好运作；一个等级界限分明的组织，作风

官僚、专横的领导可以使项目团队和运作受到消极影响；

项目经理岗位职责工程项目全面负责。

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上

级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部

门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项

目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时

进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目

有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现

的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

二0一年月日

项目经理岗位职责

1、在公司领导下工作，对该项目的一情事情负责；严格执行本

项目的各种规度

确保工程顺利的完成。