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屋顶分布式光伏发电项目施工进度计划及工期保证措施--第1页

1.1施工计划部署

开工日期：2016年9月25日，竣工日期：2016年12

月30日。工期：97天具体部署如下：

1.1.1结构工程部分

第一控制点：基础放线7天

第二控制点:支架工程完25

天

第三控制点：电池组件安装完20天

1.1.2电气工程部分

第一控制点:桥架安装与线缆敷设完22

天

第二控制点:配电室设备安装与电气布线完16

天

第三控制点：电气调试与运行18天

1.2施工进度计划表

见附件1：XXXXX铜业有限公司屋顶分布式光伏发电项目

施工进度计划

1.3工期保证措施

针对工程特点组建强有力的项目经理部，将工程列为重

点工程来抓。成立工程抢建领导小组。

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夏季气候雨水较多的影响，确保工期。

1.3.1有效控制影响工期的因素

根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、

有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进

度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度

与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进

度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人

员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，

我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加

以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

（1）资金保证

编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专

款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。

在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发

生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而

影响工期的安排。

（2）技术保证

按照设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图

纸设计确认工作。由本工程技术人员与设计院保持联系，即

时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。

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按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便

于采购部门及时准备材料采购。

③对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标

准。

（3）材料、机具、设备供应

①主要材料由公司采购部按照技术部门下达的材料

采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材

料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻

重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。

②按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控

制，并