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施工企业项目成本精细化管理研究

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刘逸群

摘要：随着我国经济的发展和建筑行业的快速发展，建筑施工企业为了竞争到更多的企业利益，只能尽力地降低标价。然而企业降低标价得到项目后，如何降低施工成本就成为了企业能否盈利的关键性问题。所以企业进行成本的精细化管理是进行企业成本控制的必经之路。本文主要针对施工企业在成本管理方面存在的问题进行分析，并且提出有效的对策，希望对企业的未来发展起到作用。

Abstract：WiththedevelopmentofChinaseconomyandtherapiddevelopmentoftheconstructionindustry，constructioncompaniescanonlytrytoreducethebiddingpriceinordertocompeteformoreenterpriseinterests.However，afterthecompanyreducesthebiddingpricetogettheproject，howtoreducetheconstructioncostbecomesakeyissueforthecompanytomakeaprofit.Therefore，thefinemanagementofthecostoftheenterpriseistheonlywaytocontrolthecostoftheenterprise.Thispapermainlyanalyzestheproblemsexistinginthecostmanagementofconstructionenterprises，andproposeseffectivecountermeasures，hopingtoplayaroleinthefuturedevelopmentoftheenterprise.

关键词：精细化管理;成本;施工企业

Keywords：finemanagement;cost;constructionenterprise

中图分类號：F270.7????????????????????：A?????????????????：1006-4311（2018）34-0075-02

0?引言

成本精细化管理是一种被企业广泛接受的管理模式，能够做到成本精细化管理的企业无论在日常的经营中还是在市场竞争中都存在着巨大的优势。成本精细化管理对企业施工项目成本的节约能够起到提升的作用。当施工企业采用这种管理模式后，企业对施工环节的管理将更加精细，项目进程也会加快，管理也更有效率。

1?施工企业项目成本管理中常见的问题

目前我国建筑行业存在着很多问题，由于一些施工企业单位的管理意识较为薄弱，在传统的企业管理理念的影响和意识的支配下，只把目光放在项目施工前期和竣工期间的验收上，对从项目开始、实施到结束的各种成本的控制并不关注。同时企业的各部门之间、各项目之间的沟通也不多，这就造成了信息不能够即时匹配。以上的原因造成了施工企业项目成本管理中的一些问题。

1.1市场波动带来成本增加

近几年，我国市场经济快速深入发展，房地产行业发展迅速，建筑企业之间招标的竞争也随之增加，并且存在着故意压低标底的行为。施工项目的进行过程中，首先，建筑施工所需的各种材料的价格随市场波动较大，各种原材料的成本逐年增加;其次，由于竞争激烈，施工企业众多，2016年我国建筑企业单位数已达83017家（其中国有企业有3593家），必须通过提升企业自身的素质和降低竞争价格;最后，企业的聘用员工的成本也在增加，如表1。这三个原因的影响使施工企业的施工成本逐渐增加，从而导致企业利润的逐渐减少甚至亏损。

1.2项目成本核算缺少实地考察

在项目开始之前，企业的各个部门合作后制定出该工程的初步预期成本作为以后该工程成本的依据。初步预算成本是在没有现场考核的情况下制定的，对施工现场的具体情况并不了解，但一些项目上会把初步预期成本作为项目的具体成本进行使用。

当施工团队到了现场以后，会对工程所在的地区进行现场的实地考察，当地的气候、环境、当地部门之间的配合等情况对施工成本都会产生影响。根据实际情况而制定出的更加合理盈利的成本核算清单和初步预期成本之间是存在偏差的，这样就造成了企业对项目成本不能全力控制的问题。

1.3企业对成本管理存在缺失

我国对成本的精细化管理较其他国家相比起步晚，造成了我国企业对成