优质项目团队实施及人员配置.pdfVIP

一、项目团队构成及管理架构

先进技术设计是保障项目成功一种重要因素，而完备工程实行筹划和竟敢组织构造则

是保障项目成功另一重要方面。依照咱们在以往大型系统集成项目经验，制定本筹

划。

1、项目实行组织管理体系

我公司成立一种符合本投标项目工程项目经理部，以满足施工管理体制需要，依照招

标文献中项目规模，成立项目组织机构，见下图：

项目经理

质量负责人专家小组

项

目设质

管技备量工

理术材保程

办部料障部

公部部

室

技通基视

设开术测信本频

计发支试工工工

组组持组程程程

组部部部

项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个

项目管理职能部门。

1.1、项目经理

●对整个项目实行全面负责保证工期、质量、安全、效益四统一，保证项目目的实

现，保证顾客满意；

●协调项目有关人员同顾客密切配合简历良好工作关系，保证本项目顺利实行；

●制定项目阶段性目的和项目总体控制筹划；

●负责施工项目组织机构和各项管理制度；

●负责施工全过程组织控制、管理工作、财务管理等；

●履行合同义务。

1.2、专家小组

●专家小组是为了保证项目圆满完毕而专门成立，由本项目所涉及各个领域技术工程

师构成，为项目执行提供有力技术支持。专家小组责任和义务描述如下：

●为整个项目建设提供技术支持、技术征询、技术决策；

●审核各分系统设计、图纸、施工方案；

●对项目建设中核心、疑难技术提供现场服务。

1.3、质检负责人

●负责本项目ISO9001质量体系建立、运作、维护及持续改进；

●负责项目部ISO9001质量体系指引与监督，并对软件系统品质进行监督；

●协助制定本项目质量方针、质量目的；

●负责本项目内部质量体系审核并采用纠正办法；

●指引质量保障部工作。

1.4、项目管理办公室

●负责项目经理部寻常管理工作；负责管理本项目各种档案资料。

1.5、技术部

●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中浮现技术问

题及设计、编码、安装调试过程中浮现技术难点，保证系统实行达到设计所规定技术

指标；

●技术部负责管理所有技术文档编制，并将各阶段竣工资料整顿交项目办公室存档；

1.6、工程部

●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级

技术交底，编制关于文献，如施工方案、技术办法等。

●及时解决施工现场遇到技术难题。

●做好各级联系及协调工作。

●控制施工进度，合理调配劳动力、机具。

●整顿竣工资料，并做好资料会审，审核竣工工程。

●施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。

1.7、设备材料部

●编制设备材料采购筹划，负责材料合同审核，负责供货单位选取和评估。

●负责整个工程材料供应，设备采购和检查发放工作，解决现场材料