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物料盘点及平衡管理办法

总则

第一条为了规范水泥主业子公司物料盘点和平衡管理工作，真实

反映公司生产和物料消耗情况，减少物料损失，为公司生产经营和财务

核算提供真实、准确生产、消耗、库存的数据，特制定本办法。

范围

第二条本办法适用于安徽海螺水泥股份有限公司下属控股水泥主

业子公司（统称子公司）。

第三条物料管理范围

原燃材料：指原煤、铁质原料、石膏类、石灰石、硅铝质原料、混

合材及粉磨站生产所需的熟料等材料。

半成品：指基地的生料。

产成品：基地指水泥和熟料，粉磨站指水泥。

管理职责

第四条销售部承担公司物料平衡管理职责。牵头制定物料平衡管理

制度，规范管理流程,不定期对区域、子公司进行现场物料盘点，核实物

料盈亏状况，对出现物料平衡管理不到位、物料盈亏超过合理控制范围

的区域、子公司，依据公司相关制度，提出相应的考核意见和整改要求。

第五条品质部负责指导区域、子公司做好原材料进厂数量验收，物

料容重检测，袋重控制等。生产调度中心负责监控工艺参数、技术经济

指标分析、工艺台帐建立等。供应部负责做好原材料采购环节控制，防

范风险。电气自动化部负责物料计量管理，指导区域、子公司做好计量

秤检验，确保计量准确。

第六条区域生产安全工艺管理组负责区域内子公司物料平衡管理,

组织开展区域内子公司物料平衡检查，协调帮扶新投产及物料平衡管理

薄弱的子公司，确保区域内各子公司物料平衡。

第七条子公司负责制定物料平衡管理办法实施细则，明确物料平衡

管理职责及权限，组织开展物料盘点,平衡盈亏,确保帐物相符。定期开展

物资进厂、产品出厂、生产过程、现场管理等环节的检查管理,控制经营

风险、减少过程损耗。

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物料盘点要求

第八条销售部根据管理需要，联合品质部、生产调度中心等部门不

定期对子公司进行现场盘点、检查，规范物料平衡管理。

第九条区域生产工艺安全组每季度组织一次区域内子公司物料平

衡管理互查，并组织实施现场盘点。

第十条各子公司每旬（周)要进行一次主要产品及上下工序物料盘

点，及时了解库存帐实情况；旬度盘点由统计主管部门组织，各生产分

厂、职能处室的统计人员进行。

对于上旬或中旬出现的盈亏要进行关注，并通过中旬或下旬盘点进

行验证，分析盈亏原因，及时校验计量设备，并形成盘点书面材料，提

出整改调整建议，及时进行整改，杜绝一次性大幅度调整。对于库存帐

实情况把握不准的，库存难以测准的，要持续盘点（每天或隔两天盘），

观察盘点结果变化，并结合上下物料盈亏情况做适当调整，力求缩小帐

实差距.

第十一条每月的月末最后两天内进行全面盘点，月末盘点由统计主

管部门组织,各生产分厂、职能处室负责人和统计人员参与进行,参与监督

检查核实盘点人员对盘点上报的数据真实性负责。

第十二条各子公司须配备盘点工具，储库测量采用带刻度的皮尺

或带刻度的专用测量绳，杜绝使用不规范的绳子代替。盘点熟料库的测

量工具要有一定的韧性，能耐高温.

实物盘点方法和计算要求

第十三条所有物料盘点计算截止时间为当天的零点。

储存圆库：以当时所测实际空深作为计算依据,考虑零点至盘点时刻

的进出库情况，得出物料平均空深，根据各库有效堆料高度扣除平均空

深为物料实际平均高度，乘以所测单库横截面积和物料容重得出该库盘

点时刻库存数,调整实测时段物料进出库数量,最后计算出零点时刻的实

际库存。

堆棚储料库：根据物料储存空间和形状，分区按长方体或圆锥、圆

柱计算出体积，乘以物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段

物料进出库数量，最后计算出零点时刻的实际库存.

露天堆场：根据物料堆放范围、形状，按三棱柱或圆锥计算高度进

行推算体积,乘以物料容重得出该库盘点时刻库存数,调整实测时段物料

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进出库数量，最后计算出零点时刻的实