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探讨电力工程技经管理存在的实际问题
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摘要:电力的出现为社会的进步和发展提供了巨大的动力,引起了深刻的社会变革。它对社会的影响体现在各个方面,可以说是人类社会发展进程中新时代的重要标志。随着我国对电能需求的不断增加和电力设施建设项目的不断增多,如何科学规范的管理成为摆在众多项目面前的一个大问题。从我国电力设施项目管理的现状来看,存在许多实际问题,困扰着电力工程造价工作,影响了工程造价水平的提高。如何有效地解决相关问题,提高电力设施项目的管理水平和质量,是当前电力企业必须面对的现实问题。
关键词:电力工程;技经管理;实际问题
1工程的管理系统中的工程流程
电力工程管理系统的重要作用就是将在建设过程当中的各个管理单位的工作流程贯穿起来,以便于后期工作的进行。
1.1工程建设的前期管理。设施项目信息的查询、输入和修改需要相关电力企业在年度规划中进行管理。电力企业基层部门的重要作用是记录施工过程中的资金使用情况,然后对工作进行详细的分配。在电力企业管理过程中,需要满足许多企业的各种需求,然后对项目的相关文件进行审批,然后对相关技术人员进行统一调配。
1.2工程的立项管理。在设施项目的项目管理过程中,必须结合国家有关政策和经济发展的实际需要。必须经过逐级审核,从项目的决策者,到相关部门的批准,再到建设的最终实施。在项目申请过程中,应提交有关文件和资料,经有关部门审查、审批。
1.3工程的概算管理。有关文件经上级部门批准后,方可施工。但也有特殊情况,比如审批延期。在这种情况下,电力企业可以在这段时间内对项目进行初步估算,或者补办缺失的手续。
1.4工程的物质管理。在电力设施项目建设中,需要采购一些材料,如项目建设中使用的相关设备和员工所需的生活用品等,需要统一管理
1.5工程的竣工管理。电力设施项目建设完成后,应成立专业审计组,对建设项目的质量进行严格审计,并编制审计报告和其他报告,如实上报上级管理部门。
2电力工程技经管理过程当中存在的问题
2.1人员
在电力设施建设过程中,参与建设的工作人员没有严格按照相关标准和要求开展工作的各个环节。在工程施工过程中,管理人员不能明确施工权责,对技术和经济管理的认识不够,使得整体管理水平难以有效提高。此外,一些管理者受惯性思维和侥幸心理的影响,没有严格按照法律标准和相关要求开展电力设施建设的各个环节。管理者对电力设施项目的质量管理和安全管理不重视,给电力设施项目带来了一系列的隐患。
2.2合同
在电力设施项目建设过程中,有关管理人员不仅要加强对建设中各个环节的管理,还要加强对项目中重要合同的管理。然而,在电力设施建设的实际过程中,往往存在建设单位、监理单位、施工单位对合同内容不完全理解,盲目签订合同协议书的现象。因此,不能及时发现一些合同中的涉嫌欺诈条款,使施工单位在施工过程中偷工减料。
2.3体制
在电力设施项目技术经济管理的实际过程中,虽然有关管理者对管理机制进行了一系列的改革、创新和尝试,但管理机制本身仍存在一些问题。不完善的管理机制不能指导电力设施项目的顺利发展。此外,相关工作人员没有及时总结电力设施项目的相关管理经验,致使管理工作的许多方面难以取得有效进展,严重阻碍了电力设施项目管理改革的进程。
3电力工程技经管理问题的有效应对措施
3.1创新管理办法,制定安全防范措施
在电力设施项目建设过程中,管理者必须加强对各建设环节特别是重点、难点环节的管理和控制,采取有效的管理和控制措施。管理人员应严格按照安全标准和安全规范的要求,加强对施工人员的责任教育和安全意识教育,确保全员安全施工。为防止施工过程中发生重大安全事故,电力企业还应制定完善的安全防范措施,管理人员应严格执行两票三制。所有施工人员在施工过程中必须穿戴相应的安全防护用品,并在施工过程中定期对相关设备进行检测。对质量大纲、施工组织设计、施工安全计划等进行审查,对电力设施工程施工现场,做好管理和控制,在相应的位置设置消防器材、安全警示标志和安全标语定位、锁定配电箱,重点检查电力设施接地情况。对于施工过程中的隐蔽工程和关键节点,也要加强监理工作,及时查处和解决不足。
3.2重视合同签订,规范合同管理
在电力设施项目建设前,也要密切关注合同的签订,严格按照相应的程序和法律法规的要求进行合同的签订。同时,对合同条款进行认真细致的检查,避免条款模棱两可、权责不明,避免以后发生纠纷。确保合同的签订符合公平、合理的原则。此外,在施工过程中,还要做好合同管理,严格按照合同进行施工活动。
3.3介绍了电力设施项目管理系统。随着信息技术的不断发展,各种信息管理系统在工程建设中得到了应用,效果显著。因此,在电力设施项目管理中引入相应的管理制度,可以更好地衔接各个
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