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探索清单计价模式下建筑工程造价管理途径
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摘要:基于工程清单计价模式,本文针对建筑工程的造价管理途径,从招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及竣工结算阶段这四个方面展开探究分析,以期能够为有效节省建筑工程所消耗的资金成本提供参考性建议。
关键词:清单计价模式;建筑工程;造价管理
引言:通过运用科学的建筑工程造价管理方式,能够为建筑公司有效节省资金经费,提高其经济效益,有利于促进建筑行业的整体健康发展。因而在运用清单计价模式的过程中,针对建筑工程的造价管理途径展开探究分析,有着极大地必要性与现实意义。
一、招投标阶段的工程造价管理途径
根据现阶段建筑工程的实施情况,在开展施工项目的招投标工作期间,通常会发生建筑单位造价管理工作不能有效建构的现象。为此,建筑单位需要参照造价管理全面性、全过程性等特征,开展对设计图纸的审核工作,充分发挥管理工作的作用;在进行投标报价的过程中,需要充分理解清单计价模式的本质特征,重点关注招投标文件内容,深入研究设计图纸,对清单项目的特征描述需要特别关注其准确性,确保招投标阶段的工程造价更加公平合理,以此满足科学化的清单计价管理要求。在此期间,施工单位以及相关造价管理人员,应当努力做到以下几方面要求:
首先,在进行投标报价前,需要认真审核招标方提供的工程量清单,除了核查是否存在重项、漏项外,还应特别注意关于清单特征描述的内容,对于一些比较特殊的工程量清单项目,工作人员需要查找相关资料,深入研讨造价方案;对相关资料展开全面审查,认真分析合作方的意图及其设计规定,依靠对实地情况的分析,结合本单位的施工技术条件,合理确定工程量清单项目的报价。其次,在进行清单报价时,应当结合本单位的施工实践、工程项目的造价管理经验,提高报价内容的均衡程度和报价的合理性;与此同时,在进行清单报价时,应当重点关注设备材料型号规格和价格等问题,为后续的造价管理提供依据。最后,在分析、检验工程量清单设计工作时,应当确保施工方案完整科学、具备高质量水准、精准程度较高,从而符合项目建设的设计指标[1]。
二、合同管理阶段的工程造价管理途径
作为建筑工程项目中的关键环节,施工单位必须重视对合同管理阶段开展科学的造价管理工作。一方面,施工单位应当确定造价管理的具体任务,根据预算审核工作的主要特征,研讨合同材料及其工作任务,引导管理人员增强保护观念,合理设定造价管理工作。另一方面,在分析清单计价模式的过程中,相关管理人员应当健全造价风险控制机制,重点关注责任管控的内容,提高工程项目的造价管理水平,保证工作人员可以准确判定市场价格的变化情况。通过运用这种方法,可以有效规避或改进造价管理中存在的风险问题,减小合同管理过程中出现的造价风险,为公司完善合同管理工作给予帮助。
三、施工阶段的工程造价管理途径
在实施建筑工程造价管理的过程中,施工单位需要注重不同环节的工作任务,规划出科学的工程量清单计价管控方案,以此确保工程预算与成本核算的科学性,从而为后续的审计工作提供参考依据。另外,在进行项目设计工作期间,造价管理单位需要不断健全业主联系机制、完善监督与管理制度,为施工项目的审核及审批给予制度依据,以此提升项目设计的总体质量。通常情况下,在开展施工阶段的工程造价管理的过程中,施工单位及造价管理部门,应当努力做到以下几方面要求:
第一,做好审核施工的组织与规划工作。在管控施工项目的造价过程中,需要确保经济与技术能够有机结合,该阶段的审核工作,主要包括工程的进度规划、规划的科学程度、施工技术的组织方法、施工质量的安全管理、建议方案的可行程度,在审核期间工作人员需要将其同中标报价经费进行比较。
第二,要熟练掌握工程的主要情况。这其中包括工程图纸、招标材料、投标材料以及合同条款等部分,造价管理人员需要熟知现行定额与工程造价相关的法律法规,验证图纸同招标材料中的清单内容有无违背的地方,清楚各个分项目的造价占比;要审核图纸同招投标资料的清单工程任务,检验中标条款中有无甩项及活口问题出现,例如材料及设施的目前预估价是多少,建筑材料是否按照规定调整等,对于存在争议的地方需要通过协调商讨的方式,以此根据争议的解决方案采取行动。
第三,要注重运用造价管理技术降低成本。作为项目管理的重要任务,成本管理能够为建筑单位节省大量财力物力,提高经济收益。为此,施工单位应当科学调整施工方法,加强成本管控,以此处理成本浪费等现象。一方面,在人力成本方面,需要运用现代化工资机制作为工资分配方式,要努力提高施工人员的工作水平;另一方面,要重点从材料采购领域着手,完善材料管理机制,针对要采购的建筑材料开展市场调研工作,按照实际建设需要合理控制采购量,切勿严重超量购买,引起不必要的资金浪费;要做好材料的管
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