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深化供销合作社综合改革工作汇报

自开展供销合作社综合改革工作以来，县供销社紧紧围绕为农服务宗旨，抢抓机遇，

积极探索供销合作社综合改革新路径，改革工作取得了明显成效。根据县委农村工作领导

小组办公室《关于下达2020年深化供销合作社综合改革工作任务的通知》，2020年全县

供销合作社改革任务共计26项，已完成25项，因现行相关规定，未完成事项1项。下面

我就供销社深化改革工作总体情况作一汇报。

一、供销社综合改革工作推进情况及成效

（一）健全“三会”制度，治理架构不断优化

根据中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的文件精神，今年7月10日，县委

办、县政府办印发了《县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制规定》，新设

立了监事会，优化了内设机构。2020年7月28日召开了县供销合作社联合第八届社员代

表大会，审议通过了《县供销合作社联合社章程（修订草案）》，选举产生了新一届理事

会、监事会班子，并召开了第八届理事会、监事会第一次会议，明确了今后的工作方向，

形成了理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局。

（二）夯实基层基础，组织体系不断完善

我们围绕供销合作社综合改革的要求，积极创新发展新型基层社，加快联合合作，建

立健全供销合作社组织体系和网络体系。一是采取入股农民专业合作社方式创新发展新型

基层社27个，二是采取领办农民专业合作社方式发展新型基层社5个，三是采取引办农

民专业合作社方式发展新型基层社8个，四是组建农民专业合作社联合社6个。全县基层

供销合作社总数达到52个，基层供销社乡镇覆盖率达100%。

（三）整合社有企业，服务体系更加健全

一是组建“县会计服务有限公司”。2018年组建了“县会计服务有限公司”，取得了

全县“首张代理记账许可证”，目前已为101家农民专业合作社、龙头企业、家庭农场、

社有企业及基层供销社等提供代理记账、示范社评定、规范化记账等服务。促进了我县农

民专业合作社规范化建设和财务管理水平的提高，同时为进一步管好社有资产提供了财务

保障。

二是重组县益农电子商务有限公司。2018年新引进了专业的电商技术团队，以资金和

技术入股的方式重组了“县益农电子商务有限公司”，实施了“互联网+供销社”行动计

划，在全县新建村镇电商综合服务站45个，线下农产品体验店2个。开展电商助农行

动，在线下大力拓宽产品销售渠道，组织县内企业和产品参加西博会、农博会、绿博会、

农产品展销周、川货全国行等节会，开展了扶贫产品进社区活动，不断拓宽产品的知名

度。同时借助天猫、京东、苏宁易购等知名购物平台对特色产品进行全网营销。近三年，

助推扶贫产品实现销售45.6亿元。

（四）改造传统基层社，业务范围不断拓展

1、恢复传统业务，创新经营机制

我们抓住综合改革契机，先后通过实施“新网工程”和“农村社会化体系建设”项

目，结合招商引资，对原基层供销社存量资产改造后建成农资配送中心2个、乡镇综合超

市5个、村级社区综合服务社50个、庄稼医院100个，“一网多用”专兼营再生资源回

收站（点）160个，恢复了农资、日用品、再生资源回收等传统业务。

2、创新农业社会化服务方式，打造多层级服务平台

围绕破解“谁来种地，地怎么种”的问题，有针对性地开展“订单式”托管、“保姆

式”托管以及“经营式”托管。以深化供销社综合改革为契机，坚持公益性与经营性相结

合，整合各类资源，建设完善县、乡、村三级联动的农业社会化服务平台。

一是县级平台“双驱动”。整合农业农村、供销、商务等部门资源，投入200多万

元，建设以“品牌+数字”双驱动为核心内容的县农业社会化服务县级平台，由供销社负

责运维管理，为全县960多个新型农业经营主体和部分乡、村级服务平台提供实时数据信

息、监测分析、农业生产服务、土地流转、农产品产销对接、品牌孵化等服务。

二是乡镇平台“三整合”。在乡镇党委、政府支持下，采取股权联结、利益联结方

式，整合农业农村、供销、金融、邮政等部门涉农资源，整合省农科院、气象、市场监管

等技术资源，整合村集体经济组织、农民专合社、专业大户、农村能人等社会资源，建成

“主体多元化、业态多类化、内容多样化”的乡镇为农服务共享中心14个，为水稻等主

导产业提供育秧育苗、机耕机播、统防统治、机采机收、烘干仓储、初精加工、品牌销

售、秸秆利用等全程、全产业链社会