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设备管理述职报告范文3篇

设备管理是企业管理的重要组成部分,设备平稳、安全、优质、高

效运行,是保证生产效率和产品质量的前提。为保证生产设备正常安全

运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备水平,需建立一套

行之有效的设备管理体系,对设备进行维护保养和检修。本文是店铺为

大家整理的设备管理述职报告范文，仅供参考。

设备管理述职报告范文篇一：

xx年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精

的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门

员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术

要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，

严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的

各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇

报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习

入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理

论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工

整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要

求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们

精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人

员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得

到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场

一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起

讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法

和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位

同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联

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系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指

导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工

作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，

如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，

所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用

最小的付出换取最大的节约效益。

2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，

调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，

一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中

有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。

4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省

维修费用和减少停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在

疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时

间滞后;

2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极

性。

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差

不齐，部分操作人员操作技能不熟练，