如何提高地勘单位人力资源管理效率的激励措施及分析.docx

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如何提高地勘单位人力资源管理效率的激励措施及分析

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何春美

【摘要】地勘单位人力资源管理能够提升工作效率，激发工作人员的工作积极性。但是受到传统管理理念和管理方式的制约，地勘单位人力资源管理存在着过于主观、激励措施形式主义严重等问题，给地勘单位的发展带来了一定负面影响。在新时代发展形势下，地勘单位需要与时俱进，优化管理模式，转变管理理念，学习管理方式，提升人才队伍的整体水平。

【关键词】地勘单位；人力资源管理；激励措施

在地勘单位人力资源管理的工作中，激励员工是不可缺少的重要环节，对员工所产生的影响也比较深远，同时能提升员工工作的热情和主动性。但是就目前我国地勘单位人力资源管理的现状来看，很多激励措施和奖励机制没有落到实处或流于形式，导致员工工作的积极性不高，难以提升工作效率。

一、地勘单位人力资源管理激励措施的重要性

（一）激发人才队伍内生动力

在人力资源管理中设置激励措施的主要目的在于，最大程度上激发工作人员的热情和积极性，能更好的让工作人员实现自我价值，挖掘自身潜力，在工作岗位上发光发热，为地勘单位的发展贡献自己的力量。激励措施能够积极引导工作人员的心理，提升其完成目标的意愿和信心。不仅如此，地勘单位还需要实现人性化管理，以员工为中心，帮助员工发现在工作中存在的不足，并提出合理的建议和意见。

（二）提升工作效率

转變管理思想，优化管理模式，主要都是为了让地勘单位获得更好地发展，保持良好竞争力，降低时间成本和人力成本投入，提升经济建设。设置激励措施就是为了提升员工工作效率，优化工作流程，让地勘单位的社会职能得到充分体现。不仅如此，传统管理模式已经无法满足现代化社会的发展需求，特别在地勘单位面临着事业单位改革的情况下，地勘单位更需要不断创新。

二、地勘单位人力资源管理激励机制的现状

（一）缺乏对员工的精神奖励

就目前我国地勘单位激励措施的落实现状来看，还停留在物质奖励上，没有从深层次满足员工的心理和精神需求，导致激励措施效果不明显。在地勘单位中，职位和岗位基本能比较固定，岗位的聘用能上不会下，且限制因素较少，薪酬都是有统一规定的，因此精神奖励只能通过领导的表扬和关心体现出来，这也是地勘单位人力资源管理激励措施的缺陷之一。

（二）激励机制的具体手段单一

目前我国地勘单位激励机制还比较单一，丰富的激励机制应该包括物质奖励、工作奖励、精神奖励等多方面手段，对此要以不同岗位、不同员工的实际需求进行奖励，才有利于提升员工的积极性。人力资源管理部门需要详细分析激励措施的手段，单一的措施无法长久对员工产生积极影响。地勘单位采用物质奖励比较普遍，而忽略了员工精神上的需求。要采取多种奖励方式并存的激励措施，这样才能最大化提升员工的工作效率。

（三）绩效考核和激励机制不协同

激励机制能否得到良好实施，一定程度上取决于绩效考核，两者关系紧密，不可分割。但是我国绩效考核机制的起步比较晚，和激励措施对接还存在方方面面的问题，二者运行中还没有达到应有的配合程度，导致员工的付出和回报不成比例，从而打击了员工工作热情。针对这一点，地勘单位需要结合自身工作业务的开展，将二者良好结合，实行多劳多得的制度。把绩效考核和激励机制联系起来，根据实际情况进行调整及落实到位。

三、地勘单位人力资源管理激励措施出现的问题

（一）激励措施过于主观

地勘单位和普通企业不同，有其特殊属性，并且受到传统管理模式和理念的影响，激励措施存在着单一、刻板、主观等问题。在一些地勘单位中，只有领导对基层员工的单向评价，沟通渠道不够畅通，评价方式和结果过多依靠领导的主观意识，定性标准也不够明确，各项评价标准之间出现重叠交叉的问题，看似覆盖面很广，实则无法落到实处，不利于地勘单位的现代化建设。

（二）形式主义问题

地勘单位人力资源管理中激励措施存在形式主义问题，导致对员工的评价不够客观，并且随着时间推移，激励措施会慢慢成为应付上级领导“走过场”的形式，对于一线工作者来说，久而久之会丧失对工作的热情，部分领导也缺乏对人才的客观评价。

四、地勘单位人力资源管理激励措施的优化路径

（一）地勘单位人力资源管理中的激励机制要公平公正

地勘单位人力资源管理部门在制定激励机制的时候，一定要确保公平。只有在各个方面都表现得非常突出的员工才能够激发激励机制，激励机制的出台和运行就是为了让员工不断提升自我、实现自我价值。所以说，合理的运用地勘单位人力资源管理中的激励机制，能够帮助员工更好的认清自己发展的目标，制定相关的发展计划，不断提升自身的学习能力和创新能力。

在员工绩效考核方面，地勘单位人力资源管理部门一定要秉承着公平公正公开的考核理念，对于地勘单位内部的员工做到一视同仁，不得出现偏袒员工的情况。

（二）保证激励机制的综合性特点

人力资源管理部门在制定激励机制的时候，可以结合多种激励机