团队领导与激励技巧资料课件.pptVIP

Welcometo追求卓越之团队领导与激励技巧所有工作都可以授权，只有领导与激励不可授权1

课程大纲一、创造被激励的组织环境二、激励的观念与承诺三、激励价值观的影响四、激励部属的工具2

周之明讲师●日本JITA（日本产经训练协会）MTP管理才能发展授证讲师●美国优势谈判学院大中华地区合格授权讲师RogerDawsanFounderThePowerNegotiatingInstitute●美国STEVEDAVISNLPPractitionerCertification授权讲师●联合国“TheArtofPlatformSpeakingSkill”DavidGohIntemational●美国BTLS博恩崔西国际管理学院大中华地区深资训练师—专门进行训练师训练●台湾金融研训院领导管理、行销食物实战班讲师●世纪之旅激励大师博恩崔西BrainTracy台湾成功演讲会巡回演讲主持人、策划人●曾任TBR奇蹟國際訓練機構出執行長、營業部副總经理，带领1000人业务团队●纽西兰凤凰国际大学高楷经理EMBA班主任讲师●现任TSTD台湾新世纪人才培训协会理事、中华知识经济促进会秘书长●现任台湾经济部中小企业处经营管理顾问师，中国生产力中心、领袖大学行销潜能讲师●现任台湾經祐國際訓練機構首席讲师，台湾经济日报全方位成功專欄作家●榮獲权威成功雜誌封面人物，成功評鑑台湾教育经典名師TEL：02-2917-1680●荣获1999—2010台湾管理杂志评鉴台湾企业名师Email:johnson@.tw●台湾劳委会职训局企训辅导团顾问、台湾世新、文化大学行销服务实战班讲师●台湾专业经理人协会MTP中阶主管指定讲师、台湾MDSC行销大学战略、战术班讲师●带领台湾、大陆、马来西亚、新加坡等业务行销团队赢得三年美国BTLS博恩崔西教育系统世界冠军，是台湾少数历练行销、推销、管理、谈判具有实物与理论专家●从1994年起支持台湾、大陆、马来西亚、新加坡训练演习会2000场以上●专长主题电话行销、巅峰销售、销售管理、优势谈判、领导风格、MTP管理职能、潜能开发、顾问辅导、沟通效能、团队能力、激励部属、时间效率、讲师培训、凝聚共识。3

Welcometo创造被激励的组织环境4

领导者的任务1.设定目标6.四大成长营收成长企业成长社会成长员工成长2.建立团队3.倾听激励4.绩效评价5培育人才5

自然的释放部属的潜能你无法真的激励你的部属，你所能做的是创造一个环境，使他们在这个环境的影响之下，自然的释放出他们胡潜在能力。开会时要有笑声和掌声，才会成功。6

使部属具有积极正向的自我观念特性消极负向积极正向原动力外力驱使逃避风险主观自我掌握面对风险客观心态上判断方式浮上脑海感受上问题机会挫折感低成就感高自我期许心智年龄人生老轻黑白彩色7

使部属觉得自己十分有价值自我价值我觉得自己很重要很有价值的程度使命感自我理想我的目标、抱负与需求典范楷模目标感自我形象别人怎么说我…别人怎么看我…查核感自我观念☆做问题的解决者，而非制作者8

使部属愿意表现最佳水准工作表现自我观念害怕被拒绝恐惧自我价值形象理想把部属心中的两个害怕拿掉，才能正向看之9

使部属基本的工作需求得到满足1.独立自主的需求：√部属被看为独立的个体，能够站出来，能够被人认可的成就感√部属的表现，要被认为自己是特别被需要的2.归属认同的需求：√部属希望自己，被归属在比自己更伟大的组织里的需求√部属感觉自己是成功团队的一员，且被团队中其他成员所接受的10

你可以采用二十一项激励部属的技巧1.雇佣正确的员工2.设计严格的开始3.清楚的沟通期望4.利用参与式管理5.运用激励的因素6.由价值观来管理7.目标管理的价值8.授权委派的价值9.二十/八十定律的价值10.教导部属的价值11.积极自我观念的价值12.作业零缺点的价值13.品管圈的团队14.脑力激活的技巧15决胜边的理论16.部属的训练与教育17.一对一的带领18.体谅尊重部属19.聆听部属的心声20.关怀照顾部属21.提升友谊品质11

Welcometo激励的观念与承诺12

1.雇用正确的员工√谨慎的甄选员工，雇用正确的人，是一切工作的开始√假如你雇用没有能力或是有问题的人，你在反激励、反教育你的部属，你在降低他们的自我价值√专业的管理就是迅速明快地辞退没有能力及在个性上有问题的人√定期公布绩效，让大家了解每个人的绩效13

2.设计严格的开始1.要由一连串的训练开始他的工作2.要指派一人教导他，与他一起工作，直到他了解并感受到如何做才能把工作顺利完成为止3.要以强势的姿态开始工作，新人乐意承接大量的工作4.要有工作的挑战性，工作要很有趣5.要他们承担工作，一开始就严格的要求他们，一开始就大量的协助他们，他们就会